Recientemente recibí una llamada de una empresaria familiar que estaba muy preocupada por el conflicto, en sus palabras “insoportable”, que amenazaba la continuidad de la empresa familiar. Desde que su padre falleció, hace ya algunos años, la relación con la otra rama familiar se volvió muy complicada. Ella es la única de sus tres hermanos […]
La formación del sucesor (2ª parte)
Al trabajar a las órdenes y al lado del fundador, el sucesor se empapará de lo que llamamos cultura empresarial y conocerá las virtudes y defectos de su padre en su faceta profesional. Es asimismo un modo de enterarse de primera mano de cuáles son las condiciones de vida y de trabajo de los empleados […]
La formación del sucesor (1ª parte)
De la observación de las empresas familiares parece deducirse, como es lógico, una correlación entre empresa exitosa y la formación de la segunda generación. Dedicaré este y el siguiente post a tres puntos que considero importantes en este proceso: Seguir estudios universitarios Trabajar a las órdenes y al lado del fundador Tener experiencia fuera de […]
Liderar en la complejidad
Aunque por los efectos de la crisis económico-financiera y los rápidos cambios sociales que experimentamos nos lo pudiera parecer, . En todos los tiempos y épocas, la humanidad se ha enfrentado a situaciones complejas que requerían soluciones adecuadas. Y siempre hemos dado la nota. Es lo que denominamos progreso. La clave reside en la capacidad […]
¿Exprimir o crecer con paciencia y transparencia?
En una entrevista, publicada en Financial Times (también en The Telegraph) el pasado día 2 de mayo, realizada a Ren Zhengfei, fundador y máximo directivo de Huawei, el gigante chino de las tecnologías de la información y la comunicación, hizo las siguientes declaraciones: “En realidad, los . Las personas que tienen la propiedad de esta […]
Separarse sin desconectar
Uno de los principales obstáculos a la hora de dejar el mando es la pregunta: Aun habiendo resuelto todas la cuestiones relacionadas con la seguridad económico-patrimonial, el estatus y otros temas no menores como los relacionados con el poder no resulta fácil que una persona acostumbrada a las jornadas intensivas y una agenda repleta de […]
Futuro y realismo
Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar. La cuestión no es baladí. No tendría sentido ceder sin garantías y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de ésta […]
