Que la empresa familiar es conservadora y que eso es algo negativo constituye una de esas «fábulas» introducidas por la ignorancia. Ignorancia, en primer lugar, a la hora de especificar qué se entiende cuando se define el término «conservador». La empresa familiar es, en efecto, conservadora si se le aplica la primera acepción que otorga […]
La revisión de la estrategia
En nuestro post anterior decíamos que un punto que ineludiblemente debe figurar en la agenda anual de temas que debe abordar el consejo de administración, es la revisión de la estrategia. No hablamos de seguimiento de la estrategia, que daría para otro post, sino de revisión de esta. A propósito del seguimiento me gustaría aportar […]
La agenda anual del consejo de administración
En un post anterior hablábamos de la organización del consejo. Hoy voy a centrarme en el tema de la agenda anual del consejo. Es frecuente ver como en los consejos se tratan temas que ya debería haber tratado y resuelto el comité de dirección. Se dedica mucho tiempo a analizar estados financieros, a seguir el […]
Verano y política de empresa
Antes de despedirme de todos vosotros durante el paréntesis vacacional, me ha parecido que una buena forma de hacerlo era dejando una recomendación de lectura. No os voy a agobiar con algún novedoso libro de más de quinientas páginas, pero sí que os voy a dejar la referencia a un articulo de la Harvard Deusto […]
Organización del consejo de administración
En el post anterior hablábamos de una serie de buenas prácticas que la mayoría estaban centradas en el comportamiento de las personas integrantes del consejo de administración. El enfoque era, desde la perspectiva de la psicosociología que es la parte de la psicología que estudia la conducta humana en su interacción social. Hoy nos centraremos […]
El consejo de administración: personas y buenas prácticas
Para que un consejo sea eficaz y aporte valor hay que enfocarlo desde el punto de vista de las personas. El objetivo del presidente debe ser que cada miembro del consejo haga su mejor contribución y para ello debe lograr que cada una de esas personas se sientan motivadas a aportar lo mejor. No es […]
Ya tenemos consejo, pero ¿aporta valor?
Un ejemplo clásico que se estudia en los programas de gobierno corporativo es el de ENRON. ¿Acaso ENRON no tenía un consejo que pudiera aportar valor? Entre los miembros de su consejo de administración había un exsecretario de estado de energía del Reino Unido, un expresidente de una conocida compañía petrolera que operaba en negocios […]
