”Los valores son como el viento, no se ven pero se sienten». Con estas palabras define José Luís Simões qué son los valores, y me parece una excelente forma de hacerlo. El presidente del Grupo Simões explica que en su empresa «son los pilares más importantes», añade que «son entendidos, aceptados y compartidos» por todos y, «entre los miembros de la familia, con más fuerza si cabe». Es uno de […]
Familiness: el valor intangible que aporta la familia a la empresa
Las empresas familiares cuentan con un valor intangible que las hace distintas de cualquier otro tipo de empresa. Es lo que Habbershon y Williams llamaron familiness. Este concepto, difícilmente traducible al castellano, es el resultado de una adaptación a las empresas familiares de la llamada teoría de la visión de la empresa basada en los […]
Propiedad, profesionalidad y proyecto
En una reciente reunión de un think tank, que la cátedra mantiene con directivos no familiares de empresas familiares de tamaño medio, uno de ellos hizo una aportación que me pareció de interés para compartir y desarrollar en un post como este. Aquel director general de una empresa fabricante de bienes de equipo sostenía que […]
Los valores que orientan
El modelo que define la empresa familiar como tres círculos que interactúan constantemente según criterios característicos para cada uno de ellos y su naturaleza intrínseca, está ampliamente asumido por la comunidad interesada en asuntos relativos a este tipo de empresas. Ámbito de la empresa: La empresa se rige por criterios de management generalmente aceptados como […]
Tata: propiedad y titularidad
El pasado día 26 de Diciembre Financial Times publicaba un extenso artículo acerca del relevo de Sir Ratan Tata en el grupo familiar, fundado por Jamsetji Tata en 1868. Desde que en el año 1962 asumió la presidencia, Ratan Tata hizo crecer la empresa elevando la facturación hasta los más de 80 mil millones de […]
Accionistas activos y pasivos
En la terminología común se ha asentado la separación entre el accionista “activo” y accionista “pasivo”. Pero si aceptamos esta división, lo hemos de hacer desde el punto de vista de actitud, compromiso e interés y no desde el punto de vista de actividad presencial o en la gestión de la empresa. Uno no decide […]
Aprender a hacer
“Sábete Sancho que ningún hombre es más que otro, si no hace más que otro” Para hacer más que otro, uno primero ha de aprenderlo. ¿Qué hay que aprender para ser un buen empresario? En mi opinión hay que desarrollarse en tres grupos de saberes: los conocimientos, las actitudes y los valores. Los conocimientos se […]