Como dijo Heráclito hace más de dos milenios «No hay nada permanente, excepto el cambio», pero en el mundo tan complejo, acelerado e hiperconectado de hoy, la naturaleza del cambio en sí ha cambiado.
Como regla general, las empresas familiares están mejor preparadas para capear el tormenta gracias a su perspectiva a largo plazo y a su resistencia financiera, entre otras características. Sin embargo, suelen tener otros rasgos que no son tan positivos según John A. Davis, experto en el tema y colaborador del MIT.
En este artículo de HBR, esboza cinco estrategias esenciales para un nuevo modelo de empresa familiar, empezando por «controlar menos y colaborar más».
Transformar una empresa familiar en tiempos turbulentos
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