Para las empresas familiares, el proceso de sucesión es uno de los desafíos más críticos y exigentes a los que deben enfrentarse. Sin embargo, todavía son muchos los propietarios que subestiman su complejidad, ignorando que suelen necesitarse unos cinco años para llevarlo a cabo con éxito. La crisis del coronavirus es una oportunidad para reflexionar […]
Retirarse: ¿un momento dulce o un mal trago?
Seguimos ahondando en el proceso de sucesión y, en concreto, analizando la figura del predecesor. Conocer su personalidad y su carácter ayudará a planificar mejor el relevo generacional en la empresa familiar. En el post anterior empecé a presentar la tipología propuesta por Bartolomé Freire en el libro La jubilación, una nueva oportunidad, que distingue […]
Where there’s a will there’s a way
Cuando una persona está decidida a conseguir algo, encuentra la manera de lograrlo, incluso si se trata de algo complicado como podría ser, por ejemplo, el proceso de sucesión en la empresa familiar. Hoy os propongo analizar la figura del predecesor siguiendo las categorías que presenta el psiquiatra Bartolomé Freire en La jubilación, una nueva […]
Continuidad en la empresa familiar: conociendo al predecesor
Iniciamos hoy una serie de posts sobre continuidad y sucesión. Es un tema del que hemos hablado largo y tendido en el blog, pero que siempre se puede explorar desde una nueva perspectiva. La sucesión no es un evento, sino un proceso. Como tal, debería planificarse adecuadamente y con tiempo. Muchas veces, se pone el […]
Cómo preparar la sucesión del CEO en la empresa familiar
Hablábamos en el post anterior de lo difícil que resulta preparar el relevo del CEO en la empresa familiar. En el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, que llevamos a cabo la Cátedra de Empresa Familiar del IESE en colaboración con KPMG y Russell Reynolds Associates, identificamos 6 pasos a seguir […]
Sucesión en la dirección: en busca del candidato perfecto
¿Quién sucederá al CEO en la empresa familiar cuando llegue el momento? Elegir a la persona que tomará el relevo no es fácil. Más allá de la opinión del predecesor, que por supuesto puede y debe ser tenida en cuenta, el consejo de administración tendrá un rol clave a la hora de tomar la decisión. […]
Estar dispuesto a ceder el testigo
Seguimos con la serie de chequeo de la salud de la empresa familiar. Tras hablar de la sucesión en la propiedad y el gobierno, ahora le toca el turno a la sucesión en la dirección. Porque “el capital se hereda, la gestión no”, en palabras de Juan Roig, presidente de Mercadona, citadas en este artículo […]
