En muchas empresas familiares, los principales accionistas también forman parte del consejo de administración. Es lógico. Conocen la historia de la compañía, representan el capital, sienten el negocio como propio y tienen un interés evidente en su continuidad. Pero que algo sea lógico no significa que esté exento de riesgos. En este artículo, examinaremos ambas […]
De la empresa familiar al family office: tres riesgos que a menudo pasan desapercibidos
Autor: Uzay Sezer Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Università Bocconi. Sus áreas de investigación incluyen la empresa familiar, el gobierno corporativo y el diseño de incentivos. Cuando una familia vende su empresa o deja de desempeñar un papel activo en su gestión, las celebraciones suelen seguir un guion conocido. Tras años […]
La propiedad responsable en un contexto de disrupción
¿Qué significa ejercer una propiedad responsable para empresas familiares que operan en un contexto de expansión internacional, relevo generacional, intensa competencia por el talento y condiciones de mercado en constante evolución? Esta cuestión centró la mesa redonda de clausura de la conferencia Family Firms: Purpose, Economic Performance and Social Impact, celebrada el 16 de marzo […]
EVENTO IESE: Las familias como accionistas responsables
A lo largo de los años, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha desarrollado de forma extensa una idea central: las familias cohesionadas no se convierten automáticamente en buenos propietarios. Los valores, el compromiso y la visión de largo plazo constituyen claras ventajas de la familia empresaria, pero solo se traducen en un desempeño […]
El activismo financiero en la empresa familiar
En los últimos años, el activismo financiero ha dejado de ser un fenómeno exclusivamente estadounidense o reservado a grandes multinacionales. Cada vez más, los fondos activistas –especialmente los hedge funds– compran participaciones en empresas que consideran “mal gestionadas” o con potencial sin explotar, para forzar cambios en la estrategia, la gobernanza o incluso la estructura […]
10 ideas para potenciar el gobierno de nuestra empresa familiar
La realidad es que la puesta en marcha y evolución de un consejo de administración en la empresa familiar no resulta fácil. Las razones son diversas, y nacen de que cada familia y empresa son distintas, y están en etapas y circunstancias específicas. En base a experiencias acompañando a empresas familiares en estos procesos, comparto […]
Nuevas perspectivas sobre el papel de los propietarios en las empresas familiares
En los modelos económicos tradicionales sobre el gobierno, a menudo se retrata a los propietarios en un papel algo pasivo, con un énfasis en las estructuras de incentivos que establecen para motivar a los empleados y otros agentes relacionados con la empresa. Desde ese enfoque, los propietarios aportan recursos financieros, mientras que el equipo directivo […]
