¿Qué significa ejercer una propiedad responsable para empresas familiares que operan en un contexto de expansión internacional, relevo generacional, intensa competencia por el talento y condiciones de mercado en constante evolución? Esta cuestión centró la mesa redonda de clausura de la conferencia Family Firms: Purpose, Economic Performance and Social Impact, celebrada el 16 de marzo […]
EVENTO IESE: Las familias como accionistas responsables
A lo largo de los años, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha desarrollado de forma extensa una idea central: las familias cohesionadas no se convierten automáticamente en buenos propietarios. Los valores, el compromiso y la visión de largo plazo constituyen claras ventajas de la familia empresaria, pero solo se traducen en un desempeño […]
El activismo financiero en la empresa familiar
En los últimos años, el activismo financiero ha dejado de ser un fenómeno exclusivamente estadounidense o reservado a grandes multinacionales. Cada vez más, los fondos activistas –especialmente los hedge funds– compran participaciones en empresas que consideran “mal gestionadas” o con potencial sin explotar, para forzar cambios en la estrategia, la gobernanza o incluso la estructura […]
10 ideas para potenciar el gobierno de nuestra empresa familiar
La realidad es que la puesta en marcha y evolución de un consejo de administración en la empresa familiar no resulta fácil. Las razones son diversas, y nacen de que cada familia y empresa son distintas, y están en etapas y circunstancias específicas. En base a experiencias acompañando a empresas familiares en estos procesos, comparto […]
Nuevas perspectivas sobre el papel de los propietarios en las empresas familiares
En los modelos económicos tradicionales sobre el gobierno, a menudo se retrata a los propietarios en un papel algo pasivo, con un énfasis en las estructuras de incentivos que establecen para motivar a los empleados y otros agentes relacionados con la empresa. Desde ese enfoque, los propietarios aportan recursos financieros, mientras que el equipo directivo […]
La crisis de la COVID-19: una oportunidad única para reflexionar sobre el plan de sucesión
Para las empresas familiares, el proceso de sucesión es uno de los desafíos más críticos y exigentes a los que deben enfrentarse. Sin embargo, todavía son muchos los propietarios que subestiman su complejidad, ignorando que suelen necesitarse unos cinco años para llevarlo a cabo con éxito. La crisis del coronavirus es una oportunidad para reflexionar […]
Retirarse: ¿un momento dulce o un mal trago?
Seguimos ahondando en el proceso de sucesión y, en concreto, analizando la figura del predecesor. Conocer su personalidad y su carácter ayudará a planificar mejor el relevo generacional en la empresa familiar. En el post anterior empecé a presentar la tipología propuesta por Bartolomé Freire en el libro La jubilación, una nueva oportunidad, que distingue […]
