Este artículo de Expansión analiza el llamado «techo de apellido» y hasta qué punto constituye una barrera para atraer y desarrollar talento en la empresa familiar. Entre los expertos consultados, el profesor Josep Tàpies distingue entre empresas de trabajo, dirección y gobierno familiar, y explica por qué las más profesionalizadas ofrecen mayores oportunidades a los […]
Los cuatro pilares de la sucesión
Juan entró en el despacho principal. Apenas una semana antes había sido nombrado CEO tras la muerte inesperada de su padre. Llevaba veinte años trabajando a su lado, preparándose para ese momento. Era el sucesor designado. Y, sin embargo, sentado por primera vez en aquella silla, se dio cuenta de que tenía el cargo, las […]
7 ideas para acordar los desacuerdos en el consejo de familia
El consejo de familia es el foro para lograr el consenso sobre los temas claves que la familia propietaria tiene que decidir respecto a su empresa. Es el mecanismo preventivo por excelencia para analizar, debatir, y pensando juntos, formar criterio con unidad y compromiso suficientes para una adecuada toma de decisiones. De esta manera se […]
Integrando a los familiares no accionistas a través de las estructuras de gobierno
En el post anterior hemos hablado de los distintos grupos de interés que acaban influyendo en el sistema de gobierno corporativo. En este nos centraremos en el grupo de interés formado por los familiares no accionistas en la empresa familiar. La unidad del accionariado es un principio básico para la buena marcha de cualquier empresa, […]
Familiares no accionistas y gobierno de la empresa familiar
¿Qué papel deberían tener los familiares no accionistas en el gobierno corporativo? Lanzaba esta pregunta en mi último post. Sería un error enfocar el sistema de gobierno de una empresa familiar obviando a uno de los principales grupos de interés presentes en el sistema: aquellos miembros de la familia que no son y probablemente no […]
¿Quién controla al controlador?
Una de las funciones del consejo de administración es supervisar y controlar a la dirección de la empresa, es decir, evaluar el desempeño del director/a general y darle feedback. Para cualquiera de nosotros es importante que alguien valore nuestra actividad, pues sin retroalimentación no se puede mejorar. Pero ¿quién evalúa al evaluador? O, dicho de […]
Consejo y dirección: el tándem perfecto
Comentaba en el post de hace un par de semanas que el consejo debe asegurar a la propiedad que la compañía está bien dirigida. Por eso una de sus funciones principales es encontrar al consejero/a delegado/a idóneo/a que ayude a la empresa a sobresalir sobre la competencia, como explicamos en el libro Genésis del consejo. […]
