Cuatro habitaciones, cuatro matrices: cómo elegir mejor las herramientas de cambio en la empresa familiar

Las empresas familiares no suelen estar faltas de herramientas. Pueden crear un consejo de administración, cambiar los incentivos, contratar a un CEO externo, redactar un protocolo familiar, convocar un consejo de familia o recurrir a un mediador. El problema es otro: ¿cómo saber qué herramienta utilizar, dónde utilizarla y en qué momento? La respuesta no […]

Roles de los familiares: ¿afecto o meritocracia?

Qué roles quieren, pueden y deben desempeñar los familiares en su empresa familiar es un aspecto fundamental a abordar en las distintas etapas y generaciones. Son decisiones, en ocasiones difíciles, porque influyen las emociones. Éstas pueden tener un mayor peso que las razones objetivas y llegar a sesgar la toma de decisiones. A los cirujanos […]

En la sucesión, la familia también importa

¿Qué papel tiene la familia en el proceso de sucesión en la empresa familiar? ¿Cómo influye en la siguiente generación? Cada combinación de familia y empresa familiar es única, como se explica en este artículo de FFI Practitioner. Los investigadores Sabine Rau, Peter Jaskiewicz y James Combs llegaron a esta conclusión tras analizar las estrategias […]

Madres y empresa familiar, un binomio inseparable

Ayer celebramos el Día de la Madre en España, el primer domingo de mayo. La fecha varía según el país, pero el objetivo de esta festividad es común: rendir homenaje a las madres. Las madres son pilares fundamentales en la familia empresaria, como explicaba ahora hace un año en este blog. El rol de las […]

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Informar es imprescindible para lograr compromiso

Los miembros de la familia empresaria deben estar adecuadamente formados e informados. Con estas palabras acababa mi último post, en el que explicaba lo importante que es la formación. Centrémonos hoy en la segunda parte del binomio: ¿de qué hay que informar a la familia? ¿A través qué vías debería hacerse? El estudio “Los valores […]

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