Coautor: Uzay Sezer Este artículo fue elaborado en colaboración con Uzay Sezer. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Università Bocconi, sus áreas de investigación incluyen la empresa familiar, el gobierno corporativo y el diseño de incentivos. El 16 de marzo de 2026, el campus de IESE en Madrid reunió a destacados académicos, […]
Informe Deloitte «Definiendo el panorama de la empresa familiar»
Una nueva encuesta de Deloitte a 1.587 altos directivos de empresas familiares con al menos 100 millones de dólares en ingresos pone de relieve cómo están abordando el crecimiento, el gobierno corporativo y la continuidad a largo plazo. El informe también se basa en entrevistas con 30 líderes de amplia trayectoria, que comparten cómo sus […]
El capital integral de la familia empresaria: cuatro tipos de riqueza
Colaborador invitado: Pedro Vázquez Pedro Vázquez es profesor asociado del Área Política de Empresa, director académico del Centro de Empresas Familiares, y titular de la Cátedra de Gobierno de las Organizaciones del IAE, ubicada en Buenos Aires, Argentina. En la conversación pública sobre las familias empresarias, el foco principal suele recaer en su capital económico: […]
Cómo construir una cultura familiar de amor y servicio
Un padre observa a su hija mayor ayudar, con paciencia infinita, a su hermano pequeño a atarse los cordones. No presume, no da lecciones: simplemente está ahí, a su ritmo, hasta que él lo consigue. Esa escena sencilla resume algo profundo: en una familia, el amor auténtico no se mide por lo que sentimos, sino […]
La empresa familiar es mucho más que apellidos y acciones
En una sesión de caso en una escuela de negocios, un participante hizo una pregunta aparentemente sencilla: “¿Esto es una empresa familiar?” La clase empezó respondiendo con definiciones habituales: propiedad de una familia, control del consejo, presencia de varios familiares en la gestión… Pero alguien añadió una frase que cambió el tono de la discusión: […]
Los grandes retos de la segunda generación en adelante
En un artículo anterior, analizamos los principales desafíos de las empresas familiares según su ciclo de vida. A continuación, pondremos el foco en los retos que se enfrentan en el paso de la segunda a la tercera generación y siguientes. La segunda generación: reorganizar la propiedad y gestionar intereses divergentes Superada la transición desde la […]
El activismo financiero en la empresa familiar
En los últimos años, el activismo financiero ha dejado de ser un fenómeno exclusivamente estadounidense o reservado a grandes multinacionales. Cada vez más, los fondos activistas –especialmente los hedge funds– compran participaciones en empresas que consideran “mal gestionadas” o con potencial sin explotar, para forzar cambios en la estrategia, la gobernanza o incluso la estructura […]
