Visión compartida: no sólo es estar, es pensar juntos

La característica fundamental de una empresa familiar es la voluntad de transferirla como legado de generación en generación. Ello implica que la familia propietaria comparta una visión a largo plazo que permita establecer un marco estratégico dentro del cual tomar las decisiones adecuadas para asegurar esta continuidad de su empresa familiar. En la etapa del […]

Cuando los padres son los mejores mentores

“Desde que era muy joven, mi padre me enseñó a respetar el entorno, una actitud fruto de los valores que le acompañaron toda su vida”, explica Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual, en una entrevista publicada en El Confidencial. El primogénito del fundador de Pascual lleva 14 años al frente de la empresa familiar que […]

¿Por qué es necesario institucionalizar la empresa familiar?

“Mantener un equilibrio entre familia-empresa en el ámbito de la empresa familiar no siempre es fácil. Un elemento clave en nuestro caso ha sido el consejo de familia. El establecer formalmente una serie de reuniones al año en las que podemos hablar de las inquietudes familiares ha resultado importantísimo”. Así lo explica Ramon Roqueta Segalés, […]

Padre no hay más que uno

¡Qué importantes son los padres en la familia empresaria! Ya hemos comentado en numerosas ocasiones el papel clave que tienen los progenitores, tanto la madre como el padre, en la transmisión de valores de generación en generación. Así lo explica, por ejemplo, Mireia Torres, directora del Área de innovación y conocimiento de Bodegas Torres, en […]

¿Por qué cosas quieres ser recordado?

La pregunta que da título a este post puede parecer demasiado trascendental. Es precisamente esa cuestión, ¿cómo te gustaría ser recordado?, la que el padre de Peter Drucker le planteó a su viejo amigo, el economista Joseph Schumpeter, cuando fue a visitarle en las Navidades de 1949. Schumpeter le respondió: “Quiero ser recordado por haber […]

Identificando valores, construyendo un legado

“La principal motivación de nuestra empresa no es el dinero, sino el sentido de orgullo y realización que proviene de hacer el trabajo realmente bien”. Estas palabras de J. Willard Marriott, hijo, conocido como “Bill”, bien podría haberlas pronunciado su padre. En el Informe Anual de la empresa de 1988, J. W. “Bill” Marriott explicaba […]

Construyendo un legado sostenible

¿Cuenta tu empresa familiar con un plan de sucesión en la propiedad? ¿Y en el gobierno de la empresa? ¿Y en la dirección? ¿Tenéis estructuras formales de gobierno corporativo? ¿Y de gobierno familiar? ¿Cuidáis bien de las relaciones intrafamiliares? ¿Existe una política de dividendos aceptada por todos los accionistas? ¿Tiene la empresa un modelo de […]