Autor: Uzay Sezer Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Università Bocconi. Sus áreas de investigación incluyen la empresa familiar, el gobierno corporativo y el diseño de incentivos. Cuando una familia vende su empresa o deja de desempeñar un papel activo en su gestión, las celebraciones suelen seguir un guion conocido. Tras años […]
El papel de la propiedad en la sucesión
Cuatro hermanos. Tercera generación. El padre, hace veinte años, repartió las acciones por igual: 25% para cada uno. Le pareció justo. Quería paz. Y la consiguió, al principio. Pero ahora el negocio necesita una decisión estratégica importante —entrar en un nuevo mercado, refinanciar, hacer una adquisición— y los cuatro hermanos no se ponen de acuerdo. […]
Los cuatro pilares de la sucesión
Juan entró en el despacho principal. Apenas una semana antes había sido nombrado CEO tras la muerte inesperada de su padre. Llevaba veinte años trabajando a su lado, preparándose para ese momento. Era el sucesor designado. Y, sin embargo, sentado por primera vez en aquella silla, se dio cuenta de que tenía el cargo, las […]
Del Rin al Valle del Rift: lecciones para la empresa familiar desde Etiopía
Ermias Mebrate Mengistu es el director de la Africa Initiative de IESE, establecida en 2009 para impulsar la investigación, programas, módulos de intercambio y oportunidades de desarrollo del profesorado en el continente africano. Una mañana de abril en Adís Abeba, un grupo de empresarios familiares etíopes se reunió en WeVenture Hub. No había atril ni […]
Cuando la familia crece más rápido que la empresa
Durante años hemos repetido un diagnóstico casi automático: el gran reto de la empresa familiar es la sucesión. Sin embargo, hoy muchas familias empresarias afrontan una realidad diferente. El desafío ya no es encontrar talento —dentro o fuera de la familia—, sino gestionar el crecimiento de la propia familia. A medida que las generaciones avanzan, la […]
¿Qué arreglamos primero: la empresa o la familia?
Cuando una empresa familiar —donde la propiedad y la gestión suelen solaparse— atraviesa años de resultados mediocres, un endeudamiento creciente y una falta de liquidez, la familia propietaria no tiene más remedio que buscar soluciones. El error frecuente es intentar buscar soluciones únicamente en el interior de la empresa, cuando la raíz de los problemas […]
La propiedad responsable en un contexto de disrupción
¿Qué significa ejercer una propiedad responsable para empresas familiares que operan en un contexto de expansión internacional, relevo generacional, intensa competencia por el talento y condiciones de mercado en constante evolución? Esta cuestión centró la mesa redonda de clausura de la conferencia Family Firms: Purpose, Economic Performance and Social Impact, celebrada el 16 de marzo […]
