El conflicto es inherente a la condición humana. En cuanto hay diferencia de intereses respecto a alguna cuestión, suele aparecer el conflicto. En el conjunto de las empresas familiares algunas son más exitosas que otras. Las primeras se han adelantado y se han dotado de mecanismos de resolución del conflicto antes de que este aparezca, […]
NOTICIAS: La importancia del estilo parental en el éxito a largo plazo de las empresas familiares
Mucho se ha escrito sobre los retos que supone separar los roles personales y profesionales en las empresas familiares, pero inculcar valores familiares y habilidades de liderazgo empieza incluso antes. Este artículo comparte las principales conclusiones de un estudio sobre 119 sucesores que ocupaban el cargo de CEO y 145 empleados que trabajaban directamente con […]
¿Qué se merecen los accionistas de las empresas familiares?
Cuando las empresas familiares van avanzando de generación en generación surge la figura del accionista que desempeña un rol único: solo es accionista. No es administrador en el consejo de administración, ni tampoco es directivo en la empresa. Es frecuente hablar de la importancia de que sea un accionista responsable y comprometido. Y también cuidador […]
El papel de las mujeres en las empresas familiares
Cada vez más mujeres asumen roles de liderazgo en el mundo de las empresas familiares, contribuyendo con un estilo único de dirección y gestionando las dinámicas familiares y empresariales con una visión transformadora. En este artículo, exploraremos el papel de las mujeres en este ámbito: la profunda huella que están dejando, los desafíos que enfrentan […]
Asegurando el legado, la importancia de inculcar valores compartidos
La mayor aspiración de cualquier empresa familiar es asegurar el legado para la siguiente generación. Se trata de que el patrimonio creado (o heredado) se acreciente sobre bases financieras sólidas de modo que puedan disfrutarlo las generaciones venideras, pero no solo eso. Hay algo más importante: saber transmitir a la siguiente generación los valores que […]
Sucesión, sucesión y sucesión
Tarde o temprano, todas las empresas familiares tienen que afrontar procesos de sucesión. La ausencia de un plan de sucesión diseñado con criterios profesionales, y consensuado entre predecesores y sucesores, es un error demasiado frecuente y causante de la mayor parte de conflictos en las empresas familiares. Película, SÍ. Series de capítulos, NO. Siempre es […]
La riqueza socioemocional y los objetivos financieros en la empresa familiar
Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creación de riqueza socioemocional (SEW por sus siglas en inglés). Desarrollada por el profesor Luis Gómez-Mejía, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no económicos como el control e […]
