Durante años hemos repetido un diagnóstico casi automático: el gran reto de la empresa familiar es la sucesión. Sin embargo, hoy muchas familias empresarias afrontan una realidad diferente. El desafío ya no es encontrar talento —dentro o fuera de la familia—, sino gestionar el crecimiento de la propia familia. A medida que las generaciones avanzan, la […]
¿Qué arreglamos primero: la empresa o la familia?
Cuando una empresa familiar —donde la propiedad y la gestión suelen solaparse— atraviesa años de resultados mediocres, un endeudamiento creciente y una falta de liquidez, la familia propietaria no tiene más remedio que buscar soluciones. El error frecuente es intentar buscar soluciones únicamente en el interior de la empresa, cuando la raíz de los problemas […]
La propiedad responsable en un contexto de disrupción
¿Qué significa ejercer una propiedad responsable para empresas familiares que operan en un contexto de expansión internacional, relevo generacional, intensa competencia por el talento y condiciones de mercado en constante evolución? Esta cuestión centró la mesa redonda de clausura de la conferencia Family Firms: Purpose, Economic Performance and Social Impact, celebrada el 16 de marzo […]
Cuando la confianza se rompe: conflictos laborales en la empresa familiar
Coautor: Uzay Sezer Este artículo fue elaborado en colaboración con Uzay Sezer. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Università Bocconi, sus áreas de investigación incluyen la empresa familiar, el gobierno corporativo y el diseño de incentivos. El 16 de marzo de 2026, el campus de IESE en Madrid reunió a destacados académicos, […]
Por qué las empresas familiares deberían formar personas, no solo crear riqueza
Coautor: Carlos Folle Profesor de Dirección Comercial y Dirección de Empresas Familiares en el IEEM, Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo. Sus áreas de especialización incluyen la gobernanza, la propiedad y la sucesión en empresas familiares. Mucho se ha escrito sobre la relación simbiótica entre la familia y la empresa. Conocemos bien el […]
La paradoja de la meritocracia en la empresa familiar
Nuestro próximo CEO será elegido por su competencia. Estamos profesionalizando la dirección. En nuestra empresa, los puestos en el consejo hay que merecerlos. Con declaraciones como estas, muchas empresas familiares buscan destacar su compromiso con la meritocracia. Sin embargo, en la práctica suele observarse una realidad más ambigua: los nombramientos parecen predeterminados, los criterios de […]
EVENTO IESE: Las familias como accionistas responsables
A lo largo de los años, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha desarrollado de forma extensa una idea central: las familias cohesionadas no se convierten automáticamente en buenos propietarios. Los valores, el compromiso y la visión de largo plazo constituyen claras ventajas de la familia empresaria, pero solo se traducen en un desempeño […]
