Ermias Mebrate Mengistu es el director de la Africa Initiative de IESE, establecida en 2009 para impulsar la investigación, programas, módulos de intercambio y oportunidades de desarrollo del profesorado en el continente africano. Una mañana de abril en Adís Abeba, un grupo de empresarios familiares etíopes se reunió en WeVenture Hub. No había atril ni […]
Cómo los cambios en la familia pueden beneficiar a la empresa familiar
Las empresas familiares deben afrontar cambios continuos tanto en el entorno empresarial externo como en su propia familia, condicionada por nacimientos, fallecimientos, matrimonios y la evolución de los valores y objetivos de cada nueva generación. Como analiza este artículo de Forbes, los cambios en la familia -aunque suponen un reto- también pueden ser un manantial […]
Pedro Durán, el platero de palacio
Juan Miguel Albarracín Durán es el presidente y consejero delegado del Grupo Durán, una empresa joyera fundada por su bisabuelo hace más de 135 años. Nuestra empresa se fundó en 1886 por mi bisabuelo Pedro Durán Morales, orfebre de profesión. En 1899, fue nombrado proveedor de la Real Casa, un hito de enorme trascendencia en […]
¿Qué podemos esperar de la empresa familiar?
La pregunta que da título a este post es una cuestión que toda familia empresaria debería plantearse cuando está preparando el protocolo familiar. Ya hemos comentado en otras ocasiones que el protocolo es mucho más que un conjunto de normas. Como explica Salvo Tomaselli en esta entrevista: “cuando se crea un protocolo familiar, es más […]
En busca de la felicidad de la familia empresaria
¡Feliz 2016! Empezamos el año hablando de la felicidad de la familia empresaria. Una familia feliz es una familia unida y capaz de comprometerse con el proyecto empresarial, dos aspectos imprescindibles para que la empresa familiar tenga continuidad en el tiempo. Como explica el colaborador de la Cátedra de Empresa Familiar Alfonso Chiner en el […]
If there is no will, there is no way
Si no hay unidad familiar, compromiso y voluntad de seguir juntos en el proyecto empresarial de la familia, la empresa familiar no funcionará. En las empresas familiares conviven dos sistemas: el familiar y el mercantil y es imprescindible encontrar el equilibrio entre ambos, porque de lo contrario, la empresa familiar estará condenada al fracaso. Es […]
¿Cuándo deberíamos dejar de ser una empresa familiar?
La mayoría de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generación a otra de la familia empresaria. Con esa intención, la familia define su visión y su misión (y la del negocio) y decide de qué manera quiere participar en el proyecto empresarial. Sin embargo, puede […]
