La semana pasada exploramos las bases del modelo de las cuatro habitaciones y por qué, en la empresa familiar, resulta clave abordar cada reto o cuestión en la habitación adecuada. En la entrega de hoy, sumaremos a este modelo las valiosas herramientas propuestas por el reconocido académico Clayton Christensen. El diagnóstico de Christensen empieza con […]
Cuatro habitaciones, cuatro matrices: cómo elegir mejor las herramientas de cambio en la empresa familiar
Las empresas familiares no suelen estar faltas de herramientas. Pueden crear un consejo de administración, cambiar los incentivos, contratar a un CEO externo, redactar un protocolo familiar, convocar un consejo de familia o recurrir a un mediador. El problema es otro: ¿cómo saber qué herramienta utilizar, dónde utilizarla y en qué momento? La respuesta no […]
Cómo los profesionales valiosos superan el «techo de apellido»
Este artículo de Expansión analiza el llamado «techo de apellido» y hasta qué punto constituye una barrera para atraer y desarrollar talento en la empresa familiar. Entre los expertos consultados, el profesor Josep Tàpies distingue entre empresas de trabajo, dirección y gobierno familiar, y explica por qué las más profesionalizadas ofrecen mayores oportunidades a los […]
El papel de la propiedad en la sucesión
Cuatro hermanos. Tercera generación. El padre, hace veinte años, repartió las acciones por igual: 25% para cada uno. Le pareció justo. Quería paz. Y la consiguió, al principio. Pero ahora el negocio necesita una decisión estratégica importante —entrar en un nuevo mercado, refinanciar, hacer una adquisición— y los cuatro hermanos no se ponen de acuerdo. […]
Los cuatro pilares de la sucesión
Juan entró en el despacho principal. Apenas una semana antes había sido nombrado CEO tras la muerte inesperada de su padre. Llevaba veinte años trabajando a su lado, preparándose para ese momento. Era el sucesor designado. Y, sin embargo, sentado por primera vez en aquella silla, se dio cuenta de que tenía el cargo, las […]
La paradoja de la meritocracia en la empresa familiar
Nuestro próximo CEO será elegido por su competencia. Estamos profesionalizando la dirección. En nuestra empresa, los puestos en el consejo hay que merecerlos. Con declaraciones como estas, muchas empresas familiares buscan destacar su compromiso con la meritocracia. Sin embargo, en la práctica suele observarse una realidad más ambigua: los nombramientos parecen predeterminados, los criterios de […]
Tenemos un plan de sucesión: ¿lo estamos cumpliendo?
¿Qué ocurre cuando el consejo de familia acuerda un plan de sucesión con los predecesores y sucesores, pero algunos miembros de la familia no lo ejecutan adecuadamente? Consciente o inconscientemente, algunas de sus acciones, en el desempeño de sus roles, no son coherentes con lo previsto y esperado. Respuesta: el proceso de sucesión se está […]
