Cuatro hermanos. Tercera generación. El padre, hace veinte años, repartió las acciones por igual: 25% para cada uno. Le pareció justo. Quería paz. Y la consiguió, al principio. Pero ahora el negocio necesita una decisión estratégica importante —entrar en un nuevo mercado, refinanciar, hacer una adquisición— y los cuatro hermanos no se ponen de acuerdo. […]
Los cuatro pilares de la sucesión
Juan entró en el despacho principal. Apenas una semana antes había sido nombrado CEO tras la muerte inesperada de su padre. Llevaba veinte años trabajando a su lado, preparándose para ese momento. Era el sucesor designado. Y, sin embargo, sentado por primera vez en aquella silla, se dio cuenta de que tenía el cargo, las […]
La paradoja de la meritocracia en la empresa familiar
Nuestro próximo CEO será elegido por su competencia. Estamos profesionalizando la dirección. En nuestra empresa, los puestos en el consejo hay que merecerlos. Con declaraciones como estas, muchas empresas familiares buscan destacar su compromiso con la meritocracia. Sin embargo, en la práctica suele observarse una realidad más ambigua: los nombramientos parecen predeterminados, los criterios de […]
Tenemos un plan de sucesión: ¿lo estamos cumpliendo?
¿Qué ocurre cuando el consejo de familia acuerda un plan de sucesión con los predecesores y sucesores, pero algunos miembros de la familia no lo ejecutan adecuadamente? Consciente o inconscientemente, algunas de sus acciones, en el desempeño de sus roles, no son coherentes con lo previsto y esperado. Respuesta: el proceso de sucesión se está […]
Entre la prudencia y la parálisis: tres ideas para avanzar en tiempos de incertidumbre
Leyendo el articulo “How to Lead When Things Feel Increasingly Out of Control” publicado hace poco en la Harvard Business Review, me ha venido a la cabeza que podía ser un buen marco para las empresas familiares, a las que a veces se les tilda de posponer decisiones clave contribuyendo con ello a la pérdida […]
Cuatro ideas clave para potenciar el liderazgo no familiar
La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
Convivencia intergeneracional en la empresa familiar: ¿discutiendo o construyendo?
Hace años en una empresa familiar, tanto el presidente (padre) como el CEO (hijo) me confesaron: «Discutimos constantemente, en todas las reuniones, y delante de los directivos». Les respondí que habría que solucionarlo. La respuesta de ambos fue contundente: «Este problema no tiene arreglo». Decidí entonces aceptar este reto. Desde ese momento, me he enfrentado […]
