Leyendo el articulo “How to Lead When Things Feel Increasingly Out of Control” publicado hace poco en la Harvard Business Review, me ha venido a la cabeza que podía ser un buen marco para las empresas familiares, a las que a veces se les tilda de posponer decisiones clave contribuyendo con ello a la pérdida […]
Entre la prudencia y la parálisis: tres ideas para avanzar en tiempos de incertidumbre
Leyendo el articulo “How to Lead When Things Feel Increasingly Out of Control” publicado hace poco en la Harvard Business Review, me ha venido a la cabeza que podía ser un buen marco para las empresas familiares, a las que a veces se les tilda de posponer decisiones clave contribuyendo con ello a la pérdida […]
Agilidad y propósito: las claves para crecer en 2026
En un contexto económico cada vez más volátil, las empresas familiares que combinan agilidad operativa y un propósito claro están marcando la diferencia. Según la Encuesta Global de Empresas Familiares 2025 de PwC, este grupo logró un crecimiento del 31%, frente al 21% de sus competidoras menos dinámicas. Empresas familiares ágiles y con propósito duplican […]
El capital integral de la familia empresaria: cuatro tipos de riqueza
Colaborador invitado: Pedro Vázquez Pedro Vázquez es profesor asociado del Área Política de Empresa, director académico del Centro de Empresas Familiares, y titular de la Cátedra de Gobierno de las Organizaciones del IAE, ubicada en Buenos Aires, Argentina. En la conversación pública sobre las familias empresarias, el foco principal suele recaer en su capital económico: […]
Cuatro ideas clave para potenciar el liderazgo no familiar
La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
Cómo construir una cultura familiar de amor y servicio
Un padre observa a su hija mayor ayudar, con paciencia infinita, a su hermano pequeño a atarse los cordones. No presume, no da lecciones: simplemente está ahí, a su ritmo, hasta que él lo consigue. Esa escena sencilla resume algo profundo: en una familia, el amor auténtico no se mide por lo que sentimos, sino […]
La empresa familiar es mucho más que apellidos y acciones
En una sesión de caso en una escuela de negocios, un participante hizo una pregunta aparentemente sencilla: “¿Esto es una empresa familiar?” La clase empezó respondiendo con definiciones habituales: propiedad de una familia, control del consejo, presencia de varios familiares en la gestión… Pero alguien añadió una frase que cambió el tono de la discusión: […]
Convivencia intergeneracional en la empresa familiar: ¿discutiendo o construyendo?
Hace años en una empresa familiar, tanto el presidente (padre) como el CEO (hijo) me confesaron: «Discutimos constantemente, en todas las reuniones, y delante de los directivos». Les respondí que habría que solucionarlo. La respuesta de ambos fue contundente: «Este problema no tiene arreglo». Decidí entonces aceptar este reto. Desde ese momento, me he enfrentado […]
