COVID-19: Cuando la estrategia es transformarse

Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformación de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer artículo «Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis» de Adrián Caldart en Harvard Deusto). Esta transformación, a mi modo […]

COVID-19: Cuando la estrategia es resistir

Replegarse, resistir o transformarse. Son las tres opciones que tiene una empresa ante la situación provocada por la COVID-19, siguiendo el marco propuesto por Adrián Caldart que os avanzaba hace un par de semanas. Veremos en este post en qué se traduce la opción de resistir.  En el diccionario de la Real Academia Española de […]

Replegarse, resistir o transformarse

Terminaba mi post anterior diciendo que en este analizaríamos tres posibles maneras de actuar que tienen las empresas familiares ante la situación creada por la pandemia de la COVID-19. Estas son: replegarse, resistir o transformarse. Como en todo proceso de elección de la estrategia más adecuada, habrá que estar muy atentos al entorno. Hay que […]

Las empresas familiares y la COVID 19

Leo en el diario Cinco Días un artículo que recoge algunas conclusiones  de la encuesta on line realizada por el Instituto de la Empresa Familiar con motivo de su XXIII Congreso Anual. El artículo se titula “Impacto del coronavirus en las empresas familiares” y destaca los recortes de plantilla efectuados debido a la COVID-19 por […]

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Replanteamientos estratégicos sin perder la esencia

Julio llega a su fin y es momento de cerrar el curso académico. Hoy publicamos en In Family Business la “Memoria del curso 2019-2020”, donde recogemos toda la actividad que hemos realizado en la Cátedra de Empresa Familiar del IESE en los últimos meses. He tomado prestado el título de la presentación de la memoria […]

6 claves para fomentar la innovación

Innovar no es fácil, pero resulta más sencillo en las primeras etapas del negocio. En la empresa familiar, cuando los fundadores aún están al mando, la innovación viene casi de serie. No en vano, toda empresa nace de la iniciativa emprendedora de un empresario que persigue hacer realidad un sueño. Pero cuando empiezan a incorporarse […]

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