Seguro que muchos habéis oído hablar del Canvas. Se trata de un modelo creado por Alexander Osterwalder e Ives Pigneur para diseñar modelos de negocio. ¿Y si usáramos esta herramienta para definir el modelo de negocio de la empresa familiar? Eso es lo que pensó Salvo Tomaselli, PhD por el IESE y profesor de la […]
Propuestas innovadoras para definir el modelo de empresa familiar
Seguimos celebrando el 30 aniversario de la creación de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Tras el lanzamiento del libro Empresa familiar: 30 años de preguntas con respuesta, esta semana os presento otra novedad que ya apuntaba al final de mi último post: la sesión que estamos organizando para el 28 de febrero con […]
Sin disyuntivas no hay estrategia
La estrategia supone plantear disyuntivas. “Sin disyuntivas, no habría necesidad de elección y, por tanto, tampoco se necesitaría la estrategia”, explica Michael E. Porter en su artículo “What is Strategy?”, publicado en la Harvard Business Review en 1996 y convertido hoy en todo un clásico. Tan importante es saber lo que hay que hacer como […]
Evaluar bien el riesgo no significa ser inmovilista
Las empresas familiares se atreven a pensar de forma disruptiva, se preparan para aprovechar las oportunidades que surjan y facilitan el liderazgo trascendente. Entre otras muchas, estas serían algunas singularidades propias de las empresas de propiedad familiar. Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es su capacidad de desmarcarse de las urgencias que […]
¿Estás preparado para el liderazgo trascendente?
“De mi padre aprendí a ser responsable. Si algo sale mal es tu culpa y si sale bien es gracias a la gente que trabaja contigo. En las empresas familiares, y más en las que llevan el apellido en la marca, significa que te toca dar la cara”, explicaba recientemente Simón Pedro Barceló en una […]
¿Juego de la oca o parchís?
De oca en oca y tiro porque me toca. ¿Quién no ha jugado alguna vez al juego de la oca? Es un juego sencillo, que no requiere una gran concentración y donde el azar tiene un papel importante. Incluso puede darse la circunstancia de que un jugador, en un solo turno, alcance la meta si […]
Atreverse a pensar out of the box
Wal-Mart decidió ubicar sus tiendas en zonas alejadas de las grandes ciudades cuando lo habitual era el comercio de proximidad. Faber-Castell supo plantar cara a la dura competencia de los lápices ingleses innovando en el sistema de fabricación. Años más tarde, convirtió el lápiz en un objeto de lujo, una excelente estrategia de diferenciación para […]
