Sin disyuntivas no hay estrategia

La estrategia supone plantear disyuntivas. “Sin disyuntivas, no habría necesidad de  elección y, por tanto, tampoco se necesitaría la estrategia”, explica Michael E. Porter en su artículo “What is Strategy?”, publicado en la Harvard Business Review en 1996 y convertido hoy en todo un clásico. Tan importante es saber lo que hay que hacer como […]

Evaluar bien el riesgo no significa ser inmovilista

Las empresas familiares se atreven a pensar de forma disruptiva, se preparan para aprovechar las oportunidades que surjan y facilitan el liderazgo trascendente. Entre otras muchas, estas serían algunas singularidades propias de las empresas de propiedad familiar. Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es su capacidad de desmarcarse de las urgencias que […]

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¿Juego de la oca o parchís?

De oca en oca y tiro porque me toca. ¿Quién no ha jugado alguna vez al juego de la oca? Es un juego sencillo, que no requiere una gran concentración y donde el azar tiene un papel importante. Incluso puede darse la circunstancia de que un jugador, en un solo turno, alcance la meta si […]

Atreverse a pensar out of the box

Wal-Mart decidió ubicar sus tiendas en zonas alejadas de las grandes ciudades cuando lo habitual era el comercio de proximidad. Faber-Castell supo plantar cara a la dura competencia de los lápices ingleses innovando en el sistema de fabricación. Años más tarde, convirtió el lápiz en un objeto de lujo, una excelente estrategia de diferenciación para […]

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