Michael Rosenthal Michael Rosenthal se incorporó a Baerlocher en 1976 y ocupó el puesto de CEO de 1980 a 2004, momento en que pasó a ser presidente del Consejo. Fundada en Baviera en 1823, la empresa es uno de los principales proveedores de aditivos plásticos a nivel mundial, opera en 14 países y cuenta con […]
¿Cuál es el objetivo de un propósito familiar compartido?
«Al que mucho se le dio, mucho se le pedirá”. Este precepto se remonta a los tiempos bíblicos, pero sigue siendo tan relevante como siempre entre las empresas familiares multigeneracionales. Al distribuir su riqueza hacia causas y preocupaciones sociales específicas –a menudo no relacionadas con su negocio principal–, las familias de alto poder adquisitivo pueden […]
¿Cómo influyen las instituciones informales en las empresas familiares?
La prevalencia, la estrategia y el rendimiento de las empresas familiares difieren entre países. Históricamente, las investigaciones siempre han subrayado principalmente las instituciones formales como regulaciones y marcos legales para justificar estas diferencias. Sin embargo, en nuestra investigación ampliamos el alcance para explorar qué implicaciones tienen los sistemas informales a la hora de explicar estas […]
El impacto de las instituciones informales en las empresas familiares
Las empresas de propiedad familiar son la estructura organizativa más común del mundo, con unas estrategias y unas características propias que las distinguen de las empresas no familiares. Sin embargo, la prevalencia, la estrategia y el éxito financiero de las empresas familiares varían en cada país, pero ¿a qué se deben estas diferencias? Pascual Berrone, […]
Consejo de familia: ¿prevención o cirugía?
Navegando entre las olas de esta pandemia deseo compartir algunas reflexiones con las familias empresarias. Aplicando la analogía médica, todas las familias tienen riesgos de posibles “enfermedades” y “lesiones” y, si además, la familia es propietaria de una empresa, el perímetro de los mismos se amplía considerablemente. Ninguna familia empresaria puede sentirse “inmune”. No conviene […]
¿Los turrones son para el verano? Reflexiones sobre desestacionalización e innovación en sectores tradicionales
50% de azúcar, 50% de almendra y “muchísimo cariño”. Es la receta del mazapán de San Telesforo que no ha cambiado en los más de 200 años que tiene esta empresa familiar, hoy en manos de la sexta generación. Aunque se mantienen fieles a la tradición, entre sus retos figuran la expansión del negocio y […]
Management, gobierno y empresa familiar
Es necesario armonizar estrategia, organización y gobierno en la empresa, como explican Adrián Caldart, Joan Enric Ricart y Alejandro Carrera en el libro General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective, publicado por Routledge. No puedo estar más de acuerdo con ese enfoque. En la empresa familiar, contar con órganos de gobierno […]
