“La innovación nace en la dehesa”, asegura José Gómez, propietario y director general de Joselito, considerada por muchos como una de las mejores marcas de jamón ibérico del mundo. Así lo explica en una entrevista publicada en Expansión en la que queda claro que los conceptos de tradición e innovación no están reñidos. Esta empresa […]
Buena gestión, innovación, marketing y grandes dosis de espíritu emprendedor
No es muy conocido que los orígenes de Michelin se remontan a 1832, cuando Aristide Barbier y su primo Nicolas Édouard Daubrée empezaron a fabricar maquinaria agrícola bajo la denominación de Barbier et Daubrée, como explicamos en el artículo de In Family Business. Fueron dos nietos de Barbier los que en 1886 se propusieron dar […]
Construyendo un legado sostenible
¿Cuenta tu empresa familiar con un plan de sucesión en la propiedad? ¿Y en el gobierno de la empresa? ¿Y en la dirección? ¿Tenéis estructuras formales de gobierno corporativo? ¿Y de gobierno familiar? ¿Cuidáis bien de las relaciones intrafamiliares? ¿Existe una política de dividendos aceptada por todos los accionistas? ¿Tiene la empresa un modelo de […]
¿Por qué se confía más en las empresas familiares?
Reflexionaba en mi último post sobre la paradoja de la empresa familiar que se desprende del Edelman Trust Barometer 2017: Family Business. Pese a que suele decirse que estas empresas despuntan por su visión a largo plazo, su capacidad de innovación y su capacidad de generar empleo, los resultados de esta investigación advierten que en […]
La paradoja de la empresa familiar
He tomado prestado el título de este post de un artículo del FFI Practitioner que resume los principales resultados del Edelman Trust Barometer 2017: Family Business, investigación que acabamos de reseñar en In Family Business. Lo más destacado de este barómetro es que contradice la percepción que suele tenerse de las empresas familiares. Si la […]
Chequea la salud de tu empresa familiar
Si cada año te haces un chequeo médico, ¿por qué no haces lo mismo con tu empresa familiar? A veces, el día a día y la presión de los resultados pueden hacer que perdamos de vista el largo plazo, tan característico de las empresas familiares. Un buen chequeo puede ayudarnos a diagnosticar si estamos en […]
El mejor plan de sucesión es el que se planifica
Disculpad la perogrullada del título. Es evidente que el peor plan de sucesión es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Práctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, en el que participa la Cátedra de Empresa Familiar […]
