De la observación de las empresas familiares parece deducirse, como es lógico, una correlación entre empresa exitosa y la formación de la segunda generación. Dedicaré este y el siguiente post a tres puntos que considero importantes en este proceso: Seguir estudios universitarios Trabajar a las órdenes y al lado del fundador Tener experiencia fuera de […]
Liderar en la complejidad
Aunque por los efectos de la crisis económico-financiera y los rápidos cambios sociales que experimentamos nos lo pudiera parecer, . En todos los tiempos y épocas, la humanidad se ha enfrentado a situaciones complejas que requerían soluciones adecuadas. Y siempre hemos dado la nota. Es lo que denominamos progreso. La clave reside en la capacidad […]
¿Exprimir o crecer con paciencia y transparencia?
En una entrevista, publicada en Financial Times (también en The Telegraph) el pasado día 2 de mayo, realizada a Ren Zhengfei, fundador y máximo directivo de Huawei, el gigante chino de las tecnologías de la información y la comunicación, hizo las siguientes declaraciones: “En realidad, los . Las personas que tienen la propiedad de esta […]
Separarse sin desconectar
Uno de los principales obstáculos a la hora de dejar el mando es la pregunta: Aun habiendo resuelto todas la cuestiones relacionadas con la seguridad económico-patrimonial, el estatus y otros temas no menores como los relacionados con el poder no resulta fácil que una persona acostumbrada a las jornadas intensivas y una agenda repleta de […]
Futuro y realismo
Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar. La cuestión no es baladí. No tendría sentido ceder sin garantías y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de ésta […]
¿Qué hacemos con los familiares políticos?
En las conferencias y debates sobre empresa familiar siempre está presente: Es sin duda uno de los temas más complejos y difíciles de abordar porque toca las fibras más sensibles del tejido emocional y relacional de toda familia y por supuesto las familias empresarias. No caben las generalizaciones. En algunos casos los familiares políticos son […]
Oteando el horizonte
, pero si además se pretende que la siguiente generación gestione o dirija la empresa la cosa es mucho mas seria. El fundador ha de preguntarse si tiene derecho a imponer esa carga a sus hijos o a alguno de ellos. Lo obvio es considerar si éstos han manifestado explícitamente que les interesa, pero a […]
