Según la mitología, el Ave Fénix muere consumido por las llamas para luego renacer de sus propias cenizas. A menudo aplicamos este símbolo de renovación al ámbito empresarial. La muerte de la empresa puede ser literal, como en el caso de Fears Watches que expliqué en el post anterior, o puede ser metafórica. Hay empresas […]
El resurgir del Ave Fénix: el caso de Fears Watches
Hay muchos ejemplos de empresas familiares centenarias, solo hay que echar un vistazo a los casos del libro 100 familias que cambiaron el mundo. Pero muchas otras se quedan por el camino. Y hay otras empresas familiares que nacen, crecen, pasan por momentos difíciles, cierran… y al cabo de los años resurgen de las cenizas como […]
El Gobierno reactiva la bomba de relojería para la empresa familiar
Informaba hace unos días Expansión que el Ministerio de Economía ha dado luz verde al artículo 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital, que estaba bloqueado desde 2011, y que fuerza a las empresas no cotizadas a repartir dividendo cuando haya beneficios o, en caso contrario, los accionistas minoritarios pueden ejercer su derecho […]
Diversificación y compromiso, claves del éxito de Mars
¿Quién no ha comprado alguna vez un producto del grupo Mars? Todos conoceréis sus chocolates, desde la clásica barrita Mars a los famosos m&m’s, se trata de una empresa familiar que opera en seis segmentos de mercado diferentes, como explicamos en el artículo publicado en In Family Business. Sin duda, la diversificación relacionada es una […]
Clarks: caminando juntos hacia el futuro
Cuando en 1993, el consejo de administración del fabricante de zapatos Clarks propuso aceptar la OPA lanzada por un grupo inversor, se encontró con la oposición de gran parte de los accionistas familiares, propietarios del 70% del capital. De hecho, tampoco el consejo de administración al completo estaba a favor de esta operación. En el […]
Variables que influyen en el éxito del coliderazgo
Un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros tenía en 2010 un equipo de dos o más consejeros delegados. El dato es de un estudio de la Bocconi University y la Asociación Italiana de Empresas Familiares que mi colega del IESE Pascual Berrone cita en este artículo. […]
¿El coliderazgo puede funcionar en mi empresa?
Los hermanos Carmen y Luis Riu son consejeros delegados de RIU Hotels & Resorts desde que su padre, el fundador del grupo, falleció en 1998. Coliderar el negocio tiene sus beneficios, como no tener que tomar las decisiones solo: “No sabes la ventaja de llevar este peso entre dos espaldas”, explica Carmen en una entrevista […]
