Cuando los propietarios son consejeros

En muchas empresas familiares, los principales accionistas también forman parte del consejo de administración. Es lógico. Conocen la historia de la compañía, representan el capital, sienten el negocio como propio y tienen un interés evidente en su continuidad. Pero que algo sea lógico no significa que esté exento de riesgos. En este artículo, examinaremos ambas […]

Cuando la familia crece más rápido que la empresa

Durante años hemos repetido un diagnóstico casi automático: el gran reto de la empresa familiar es la sucesión. Sin embargo, hoy muchas familias empresarias afrontan una realidad diferente. El desafío ya no es encontrar talento —dentro o fuera de la familia—, sino gestionar el crecimiento de la propia familia. A medida que las generaciones avanzan, la […]

Los grandes retos de la segunda generación en adelante

En un artículo anterior, analizamos los principales desafíos de las empresas familiares según su ciclo de vida. A continuación, pondremos el foco en los retos que se enfrentan en el paso de la segunda a la tercera generación y siguientes. La segunda generación: reorganizar la propiedad y gestionar intereses divergentes Superada la transición desde la […]

El conflicto en la empresa familiar

El conflicto es inherente a la condición humana. En cuanto hay diferencia de intereses respecto a alguna cuestión, suele aparecer el conflicto. En el conjunto de las empresas familiares algunas son más exitosas que otras. Las primeras se han adelantado y se han dotado de mecanismos de resolución del conflicto antes de que este aparezca, […]