Cuando Sam Walton se propuso abandonar la dirección de Wal-mart, eligió a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se había incorporado a la empresa años antes y había sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma. Bill Marriott también le […]
Puig: feliz 100 aniversario
En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relación entre el antecesor y el sucesor y explicaba cómo estos hipotéticos problemas se desvanecen si la comunicación entre la generación al mando y la siguiente generación es fluida. El 16 de octubre tuvo lugar en el aula […]
Protocolo o Constitución
En el post anterior, hacía la mención de algunos protocolos que en el fondo son meras copias de protocolos de otras empresas familiares. Documentos muy centrados en lo normativo y sin suficiente atención a los valores familiares y empresariales. En este post quisiera profundizar un poco más en las diferencias que veo entre los términos […]
Evaluar el protocolo familiar
Actualmente, son numerosas las empresas familiares que tienen redactado un protocolo familiar. Sin embargo, cada vez oigo más comentarios de familias empresarias insatisfechas por los protocolos familiares que tienen elaborados. Al parecer, algunos protocolos son meras copias de protocolos de otras empresas familiares, protocolos estándar por así decirlo. Este tipo de redactados en lugar de […]
Un oxímoron
En el caso de las empresas familiares, desde el momento en que una persona comienza a trabajar en la misma, empieza su evaluación. Tanto la formal como la informal. Para los padres, la entrada de los hijos representa una cierta validación de su esfuerzo por construir un legado para la familia y cierta garantía de […]
La otra cara de la moneda
La semana pasada comentamos la sucesión de Bill Marriot en el grupo hotelero que lleva su nombre. La no elección John Marriott seguramente fue la mejor decisión pensando en el futuro de la empresa que en el ejercicio 2012 facturó mil cuatrocientos millones de dólares y emplea 325,000 personas en 27 países. Pero ¿cómo estarían […]
Directivos no familiares: “Por si hiciera falta”
Cuando el apellido de familia y nombre de la empresa coinciden, es natural que la persona que ostenta el máximo poder en la empresa familiar al enfrentarse a la sucesión, piense que la próxima persona que vaya a sucederle tenga que ser de la propia familia. Por ello cuando leí las siguientes líneas, lo primero […]
