Colaborador invitado: Tarek el Sehity Tarek el Sehity es investigador y profesor en la Universidad Sigmund Freud de Viena. Como dijo Viktor Frankl, «La vida nunca se hace insoportable por las circunstancias, sino solo por la falta de sentido y propósito». Esta reflexión es especialmente relevante para las empresas familiares, ya que subraya la importancia […]
La heterogeneidad en las empresas familiares: 5 ideas clave
Las empresas familiares son el corazón de muchas economías locales y globales, contribuyendo al empleo y la estabilidad económica. Sin embargo, clasificarlas como un grupo homogéneo limita nuestra comprensión de sus matices y desafíos. Lejos de ser uniformes, las empresas familiares exhiben una diversidad significativa que moldea su gobernanza, estrategias y desempeño. Comprender esta heterogeneidad […]
La felicidad como pilar estratégico
La felicidad es mucho más que un ideal abstracto; es una condición esencial para el florecimiento individual y colectivo. Martin Seligman, uno de los principales referentes en psicología positiva, propone el modelo PERMA como fundamento del bienestar: emociones positivas (positive emotions), compromiso (engagement), relaciones (relationships), sentido o propósito (meaning) y logros (accomplishment). Como profesor especializado […]
El conflicto en la empresa familiar
El conflicto es inherente a la condición humana. En cuanto hay diferencia de intereses respecto a alguna cuestión, suele aparecer el conflicto. En el conjunto de las empresas familiares algunas son más exitosas que otras. Las primeras se han adelantado y se han dotado de mecanismos de resolución del conflicto antes de que este aparezca, […]
NOTICIAS: El papel del estilo parental en la empresa familiar
Mucho se ha escrito sobre los retos que supone separar los roles personales y profesionales en las empresas familiares, pero inculcar valores familiares y habilidades de liderazgo empieza incluso antes. Este artículo comparte las principales conclusiones de un estudio sobre 119 sucesores que ocupaban el cargo de CEO y 145 empleados que trabajaban directamente con […]
¿Qué se merecen los accionistas de las empresas familiares?
Cuando las empresas familiares van avanzando de generación en generación surge la figura del accionista que desempeña un rol único: solo es accionista. No es administrador en el consejo de administración, ni tampoco es directivo en la empresa. Es frecuente hablar de la importancia de que sea un accionista responsable y comprometido. Y también cuidador […]
El papel de las mujeres en las empresas familiares
Cada vez más mujeres asumen roles de liderazgo en el mundo de las empresas familiares, contribuyendo con un estilo único de dirección y gestionando las dinámicas familiares y empresariales con una visión transformadora. En este artículo, exploraremos el papel de las mujeres en este ámbito: la profunda huella que están dejando, los desafíos que enfrentan […]
