Cuando una empresa familiar —donde la propiedad y la gestión suelen solaparse— atraviesa años de resultados mediocres, un endeudamiento creciente y una falta de liquidez, la familia propietaria no tiene más remedio que buscar soluciones. El error frecuente es intentar buscar soluciones únicamente en el interior de la empresa, cuando la raíz de los problemas […]
Tenemos un plan de sucesión: ¿lo estamos cumpliendo?
¿Qué ocurre cuando el consejo de familia acuerda un plan de sucesión con los predecesores y sucesores, pero algunos miembros de la familia no lo ejecutan adecuadamente? Consciente o inconscientemente, algunas de sus acciones, en el desempeño de sus roles, no son coherentes con lo previsto y esperado. Respuesta: el proceso de sucesión se está […]
Convivencia intergeneracional en la empresa familiar: ¿discutiendo o construyendo?
Hace años en una empresa familiar, tanto el presidente (padre) como el CEO (hijo) me confesaron: «Discutimos constantemente, en todas las reuniones, y delante de los directivos». Les respondí que habría que solucionarlo. La respuesta de ambos fue contundente: «Este problema no tiene arreglo». Decidí entonces aceptar este reto. Desde ese momento, me he enfrentado […]
La familia como valor en la empresa familiar
Cuando conozco una familia empresaria, al inicio suelo preguntar por sus valores. Salvo en una ocasión que, como respuesta a mi pregunta, me mostraron su cartera de valores bursátiles –lógicamente tuvimos que reorientar la conversación– la mayoría de las familias me relatan sus valores personales y los que comparten como familia. Me ha llamado la […]
¿Qué se merece la empresa de su familia propietaria?
En mi último artículo de noviembre compartí algunos aspectos referentes a qué se merecen los accionistas familiares recibir de su empresa. En este articulo reflexiono sobre la visión desde la otra parte: ¿qué espera la propia empresa de sus accionistas familiares? Respuesta: el desempeño responsable y eficiente de su rol de accionista. Fácil de decir, […]
¿Qué se merecen los accionistas de las empresas familiares?
Cuando las empresas familiares van avanzando de generación en generación surge la figura del accionista que desempeña un rol único: solo es accionista. No es administrador en el consejo de administración, ni tampoco es directivo en la empresa. Es frecuente hablar de la importancia de que sea un accionista responsable y comprometido. Y también cuidador […]
Sucesión, sucesión y sucesión
Tarde o temprano, todas las empresas familiares tienen que afrontar procesos de sucesión. La ausencia de un plan de sucesión diseñado con criterios profesionales, y consensuado entre predecesores y sucesores, es un error demasiado frecuente y causante de la mayor parte de conflictos en las empresas familiares. Película, SÍ. Series de capítulos, NO. Siempre es […]
