La realidad es que la puesta en marcha y evolución de un consejo de administración en la empresa familiar no resulta fácil. Las razones son diversas, y nacen de que cada familia y empresa son distintas, y están en etapas y circunstancias específicas. En base a experiencias acompañando a empresas familiares en estos procesos, comparto […]
7 ideas para acordar los desacuerdos en el consejo de familia
El consejo de familia es el foro para lograr el consenso sobre los temas claves que la familia propietaria tiene que decidir respecto a su empresa. Es el mecanismo preventivo por excelencia para analizar, debatir, y pensando juntos, formar criterio con unidad y compromiso suficientes para una adecuada toma de decisiones. De esta manera se […]
Lo mercantil y lo familiar
Algunas empresas familiares consideran que, por el hecho de ser propiedad familiar, el funcionamiento en la empresa puede ser más familiar e informal, y menos mercantil y formal. Por esta confusión, la realidad de su dinámica a veces va por un lado, y las formalidades –»los papeles» –, por otro. Esto origina, en ocasiones, que […]
La sucesión en la visión de la empresa
El reto más importante en las empresas familiares es la sucesión. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento. Es un reto complejo porque afecta a las personas: predecesores y sucesores, a la empresa, y a la propia familia. También resulta difícil porque en la empresa se ha […]
Quién es primero ¿la empresa o la familia?
A mi modo de ver, es una pregunta poco útil y que suele llevar a un enfoque equivocado, y en ocasiones a decisiones erróneas generadoras de conflictos. Me recuerda otra pregunta que en ocasiones he oído formular a mayores dirigida a niños: a quién quieres más ¿a papá o mamá? Sin comentarios. La familia es […]
La empresa familiar es P2P
Hablamos a menudo de los modelos de negocio B2C y B2B, pero no olvidemos la importancia del modelo P2P, el modelo “person to person”. Las experiencias que año tras año constato en las empresas familiares –absolutamente aplicables en cualquier empresa– resaltan la importancia de tener a las personas como enfoque prioritario a la hora de […]
La familia empresaria
Las empresas familiares tienen siempre una familia propietaria como núcleo accionarial de referencia. Es esta familia la que configura el propósito para su empresa, la que transmite sus valores familiares a valores corporativos. Es esta familia la que aporta la unidad y compromiso necesarios, para transmitir estabilidad a la empresa y asegurar su continuidad en […]
