Estar dispuesto a ceder el testigo

Seguimos con la serie de chequeo de la salud de la empresa familiar. Tras hablar de la sucesión en la propiedad y el gobierno, ahora le toca el turno a la sucesión en la dirección. Porque “el capital se hereda, la gestión no”, en palabras de Juan Roig, presidente de Mercadona, citadas en este artículo […]

“Permaneced unidos”

¿Cuál es el secreto de la pervivencia de la empresa familiar? Sin duda, la unidad de la familia propietaria es clave. «Mi padre gobernaba en solitario y poco antes de morir nos reveló el secreto de la continuidad: ‘Permaneced unidos’», explica Mariano Puig en este artículo de IESE Insight. Mariano asumió en los años 1950 […]

3 razones que dificultan la sucesión

Empieza a haber un consenso generalizado acerca de lo importante que es planificar adecuadamente la sucesión. Las empresas familiares españolas lo saben, pero la mitad reconoce que aún no ha concretado un plan de sucesión, según el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar” que preparamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del […]

“A family business is not a family house”

“A family business is not a family house”. Esta frase que pronunció Hugo Serra, director general y consejero ejecutivo del Grupo Catalana Occidente, en la 3rd Annual Family Business Conference, resume la clave para que una empresa familiar pueda prosperar. No todos los miembros de la familia han de trabajar en la empresa, añadió Hugo. […]

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