En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relación entre el antecesor y el sucesor y explicaba cómo estos hipotéticos problemas se desvanecen si la comunicación entre la generación al mando y la siguiente generación es fluida. El 16 de octubre tuvo lugar en el aula […]
No boicotear al sucesor
En 2008, con 70 años, Laurent Beaudoin cedió a su hijo Pierre (46 años) el puesto de consejero delegado de Bombardier, el fabricante canadiense de material ferroviario y aeronáutico fundado por su suegro. Quedó como presidente del consejo de administración, pero decidió trasladar su despacho a la sede del holding familiar propietario de la mayoría […]
Emilio Botín e Isidoro Álvarez
En el periodo de una semana España ha perdido dos de sus más representativos empresarios familiares: Emilio Botín e Isidoro Álvarez. Los grandes ejemplos que ofrecen me han parecido motivo justificado para interrumpir temporalmente la serie de post anunciados sobre los predecesores de las empresas familiares. Ambos empresarios, que murieron a la misma edad, han […]
Terminadas las juntas,… toca hacer familia
En el mundo de la empresa se supone que las palabras imperan, pero lo cierto es que en toda la comunicación humana esas son solamente una pequeña parte de todo lo que transmitimos en la interacción con otras personas, sea cual sea el contexto. Puede parecer que en las juntas de accionistas y las reuniones […]
Aterrizando
En los años 80 daba clases de dirección general en el IESE el profesor Leopoldo Abadía. Uno de sus alumnos de aquellos años al que veo con frecuencia, siempre me recuerda que lo más útil que recibió de sus enseñanzas fue el consejo que le dio el último día de clase. El profesor les dijo: […]
No olvidarse de la familia
Recientemente recibí una llamada de una empresaria familiar que estaba muy preocupada por el conflicto, en sus palabras “insoportable”, que amenazaba la continuidad de la empresa familiar. Desde que su padre falleció, hace ya algunos años, la relación con la otra rama familiar se volvió muy complicada. Ella es la única de sus tres hermanos […]
La formación del sucesor (2ª parte)
Al trabajar a las órdenes y al lado del fundador, el sucesor se empapará de lo que llamamos cultura empresarial y conocerá las virtudes y defectos de su padre en su faceta profesional. Es asimismo un modo de enterarse de primera mano de cuáles son las condiciones de vida y de trabajo de los empleados […]
