Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creación de riqueza socioemocional (SEW por sus siglas en inglés). Desarrollada por el profesor Luis Gómez-Mejía, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no económicos como el control e […]
¿Tu empresa familiar está preparada para acoger a los millennials?
Lo de poner nombre a las generaciones no es nuevo. Baby boomers se llama a los que nacieron entre 1945 y 1965, la Generación X la componen los que nacieron entre 1965 y 1980, y a los nacidos entre 1980 y 1995 se les ha venido a llamar millennials. Las fechas son siempre orientativas, porque […]
Un punto de inflexión para la empresa familiar
Iniciamos un nuevo curso que será muy especial, pues coincide con el 30 aniversario de la creación de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, como ya os avancé antes del verano. Y no somos los únicos que estamos de celebración: al trigésimo aniversario de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE se suman las […]
100.000 razones para seguir trabajando por la empresa familiar
Cuando llega el verano, es un buen momento para echar la vista atrás y valorar todo lo acontecido en los meses anteriores. Es una buena forma de prepararse para encarar lo que queda de año tras el descanso estival. Para poder mirar atrás ordenadamente hay que disponer de indicadores que nos permitan saber que tal […]
30 años al servicio de las empresas familiares
Hace 30 años, cuando terminaba el curso académico 1986-1987, nacía en el IESE la Cátedra de Empresa Familiar. Ha llovido mucho desde aquel 1987, cuando mi buen amigo y colega, el profesor Miguel Ángel Gallo, tomó las riendas de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Pero el espíritu fundacional se mantiene intacto desde el […]
El reto de incorporar directivos externos en la empresa familiar
La incorporación a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo idóneo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber más talento que […]
Joseph Rudyard Kipling y la comunicación en la empresa familiar
“I keep six honest serving-men (They taught me all I knew); Their names are What and Why and When And How and Where and Who”. Estos versos del poema «I Keep Six Honest Serving Men…» de Joseph Rudyard Kipling, que forman parte de la obra “The Elephant’s Child”, pueden ser muy inspiradores para una buena […]
Comunicar no es opcional
¿Debería mi empresa familiar gestionar la comunicación? Quizá os hayáis planteado esta pregunta en más de una ocasión. La respuesta es clara e inequívoca: por supuesto. La comunicación no es un hecho voluntario: el silencio habla tanto o más que las palabras. Tanto el silencio como la opacidad son formas de comunicar, aunque poco efectivas, […]
