La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
Mujeres en consejos de administración: de la excepción a la norma
Hay más consejeras, pero todavía son pocas. Así podríamos resumir los resultados del estudio “El papel de la mujer en los consejos de administración de las empresas cotizadas españolas”, que acabamos de publicar en la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Está claro que la mujer tiene cada vez más presencia en los consejos de administración. Tras […]
La planificación, la mejor arma para anticipar los desafíos de la empresa familiar
¡Cuántas veces he hablado en este blog sobre la importancia de planificar en la empresa familiar! Prepararse y anticipar es bueno para cualquier empresa, pero en las de propiedad familiar es especialmente relevante, debido a su idiosincrasia. Muchos problemas que aparecen con el paso del tiempo, a medida que la empresa familiar y la familia […]
Cuatro claves de la historia de Hermès
Innovar para adaptarse a las necesidades del mercado, diversificar la cartera de productos, atreverse a salir a Bolsa e incorporar a ejecutivos no familiares son cuatro de las claves que explican el crecimiento de Hermès a lo largo de sus 180 años de historia. En este post reflexionamos sobre estos cuatro aspectos que ayudan a […]
Aprender a ser accionista responsable y vivir feliz
¿Eres de los que piensa: “Yo soy así y no puedo cambiar”, o de los que se dice a sí mismo: “Tiendo a ver las cosas de este modo, pero si me esfuerzo puedo buscar un enfoque distinto”? ¿Eres capaz de centrarte en lo verdaderamente importante o en tu día a día las urgencias te […]
¿Qué pueden aportar los millennials a la empresa familiar?
La empresa familiar puede ser el lugar idóneo en el que los millennials desarrollen su carrera profesional, como vimos en el post anterior. Está claro que las empresas familiares pueden ofrecer mucho a esta generación, teniendo en cuenta lo que valoran, pero ¿qué pueden ofrecer ellos a la empresa familiar? No se puede generalizar, porque […]
¿Qué puede ofrecer la empresa familiar a los millennials?
Acababa mi anterior post señalando que las aspiraciones profesionales de los millennials conectan muy bien con la esencia de la empresa familiar. ¿Es entonces la empresa familiar un contexto profesional idóneo para los millennials? Una encuesta a 22.000 directivos llevada a cabo por el profesor del IESE Guido Stein revela que los millennials necesitan identificarse […]
¿Tu empresa familiar está preparada para acoger a los millennials?
Lo de poner nombre a las generaciones no es nuevo. Baby boomers se llama a los que nacieron entre 1945 y 1965, la Generación X la componen los que nacieron entre 1965 y 1980, y a los nacidos entre 1980 y 1995 se les ha venido a llamar millennials. Las fechas son siempre orientativas, porque […]
