Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creación de riqueza socioemocional (SEW por sus siglas en inglés). Desarrollada por el profesor Luis Gómez-Mejía, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no económicos como el control e […]
Consejo de administración: examen de conciencia
El pasado día 29 de Octubre presentamos en el campus del IESE en Madrid las conclusiones del Informe de PwC sobre Consejos de Administración de empresas cotizadas 2014 que es el quinto de una serie que PwC viene haciendo año tras año bajo la dirección de Luis Ferrandiz y Mario Lara. El informe 2014 recoge la […]
¿Es conservadora la empresa familiar?
El pasado jueves, día 30 de Octubre, fue presentado en el IESE el libro “100 familias que cambiaron el mundo: las empresas familiares y la industrialización» (Autores: Josep Tàpies, Elena San Román, Águeda Gil López Edición: Fundación Jesús Serra, 2014) El libro ofrece una mirada diferente a la industrialización europea y norteamericana pues lo hace […]
El regreso del héroe
En 1961 Robert W. Johnson II, hijo del fundador de la empresa de productos de salud Johnson & Johnson, cedió el cargo de presidente del consejo de administración a su único hijo varón, Robert ‘Bobby’ III, que había comenzado a trabajar en la empresa veinte años antes. Pronto el padre empezó a disgustarse con las […]
Puig: feliz 100 aniversario
En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relación entre el antecesor y el sucesor y explicaba cómo estos hipotéticos problemas se desvanecen si la comunicación entre la generación al mando y la siguiente generación es fluida. El 16 de octubre tuvo lugar en el aula […]
No boicotear al sucesor
En 2008, con 70 años, Laurent Beaudoin cedió a su hijo Pierre (46 años) el puesto de consejero delegado de Bombardier, el fabricante canadiense de material ferroviario y aeronáutico fundado por su suegro. Quedó como presidente del consejo de administración, pero decidió trasladar su despacho a la sede del holding familiar propietario de la mayoría […]
Fijarse un calendario
Pensar que retirarse no cuesta un gran esfuerzo, sería tanto como negar la evidencia. Es perfectamente comprensible que a la persona que ha creado una empresa (o ha revitalizado la que le entregaron) le cueste mucho abandonar la obra de su vida. Pero precisamente para perpetuar esa obra la única opción es retirarse a tiempo. […]
Emilio Botín e Isidoro Álvarez
En el periodo de una semana España ha perdido dos de sus más representativos empresarios familiares: Emilio Botín e Isidoro Álvarez. Los grandes ejemplos que ofrecen me han parecido motivo justificado para interrumpir temporalmente la serie de post anunciados sobre los predecesores de las empresas familiares. Ambos empresarios, que murieron a la misma edad, han […]
