La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
Aprender a delegar
A muchos directivos, sean o no fundadores, ésta es la faceta de liderazgo que más les cuesta. Delegar requiere un mínimo de humildad, aprendizaje y mucha práctica. Como se aprende a base de prueba y error, las primeras veces puede resultar doloroso, como cuando uno empieza a esquiar o a montar en bicicleta. Sin embargo […]
Familiness: el valor intangible que aporta la familia a la empresa
Las empresas familiares cuentan con un valor intangible que las hace distintas de cualquier otro tipo de empresa. Es lo que Habbershon y Williams llamaron familiness. Este concepto, difícilmente traducible al castellano, es el resultado de una adaptación a las empresas familiares de la llamada teoría de la visión de la empresa basada en los […]
Hacerse prescindible
Personas que no pertenecen al mundo de la empresa familiar me han preguntado muchas veces cómo nace una empresa familiar. . Más allá de legítimas ensoñaciones, que pueden ser un poderoso estímulo, deben ser pocos los emprendedores que se lanzan a montar un negocio después de decidir: ‘voy a crear una empresa familiar’, aunque para […]
Liderar desde la familia empresaria
Encontrar en la siguiente generación una persona o un equipo comprometido y capacitado para liderar el proyecto empresarial, es sin duda uno de los mayores retos que ampara el proceso de sucesión en una empresa familiar. Hasta ahora la investigación y la consultoría de empresa familiar se centraban en el modelo de tres círculos que […]
Empresa familiar y la cuota femenina del 30%
Desde que Noruega en 2003 impusiera la cuota del 40% de mujeres en los consejos de administración ha habido muchos países que siguieron su ejemplo. El último país europeo en introducir esta legislación fue Alemania que inicialmente había rechazado la norma pero finalmente exigirá a sus empresas la asignación de un 30% de mujeres en […]
El candidato ideal no existe
Releyendo el libro «Si quiero. El compromiso de la familia empresaria» publicado a finales del pasado año, me ha parecido que había una oportunidad de crear debate alrededor de algunos temas que fueron desarrollados en aquella publicación. Como primer tema he elegido, como no podía ser de otro modo, la continuidad de la empresa familiar. […]
Empresa familiar y capital riesgo: ¿intereses contrapuestos?
El post de la semana anterior terminaba formulando estas dos preguntas: ¿Cuáles son los intereses como accionista de una familia empresaria? ¿Cuáles son los intereses como accionista de un fondo de capital riesgo? Hoy me propongo desarrollar la respuesta a cada una de ella. Vayamos a por la primera: ¿Cuáles son los intereses como accionista […]
