En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]
No olvidar las reglas de mercado
La semana pasada acababa el post diciendo que las empresas familiares ponen el valor en una perspectiva muy distinta de la que pueden observar las agencias de valoración. Siendo ello muy cierto no es menos cierto que no se puede caer en el error de pensar que las reglas de mercado no afectan a las […]
¿Cuánto vale mi empresa familiar?
Hace unos días salió publicada en Expansión una página completa con este titular: Mercadona valdría en bolsa 9.000 millones. Todos sabemos lo bien que se están haciendo las cosas en Mercadona y muy probablemente sería bien valorada por los expertos en una presunta salida a bolsa. Ahora bien, mientras los propietarios no tomen la decisión […]
A la sombra
A raíz del debate que suscitaron los comentarios de los lectores en el post anterior, quisiera hacer una breve aportación al tema. Las comparaciones entre padres e hijos son inevitables ya que tienen su inicio desde la más temprana edad. El entorno social y familiar se encargan de ello. ¿Quien no ha caído en la […]
La otra cara de la moneda
La semana pasada comentamos la sucesión de Bill Marriot en el grupo hotelero que lleva su nombre. La no elección John Marriott seguramente fue la mejor decisión pensando en el futuro de la empresa que en el ejercicio 2012 facturó mil cuatrocientos millones de dólares y emplea 325,000 personas en 27 países. Pero ¿cómo estarían […]
Directivos no familiares: “Por si hiciera falta”
Cuando el apellido de familia y nombre de la empresa coinciden, es natural que la persona que ostenta el máximo poder en la empresa familiar al enfrentarse a la sucesión, piense que la próxima persona que vaya a sucederle tenga que ser de la propia familia. Por ello cuando leí las siguientes líneas, lo primero […]
Directivos no familiares: ¿estamos preparados?
Algún directivo no familiar al leer el titular habrá pensado que me refiero a su preparación profesional, psicológica y relacional para ejercer como director general en una empresa familiar. Estos temas darían para uno o varios posts, pero hoy no me estoy dirigiendo a ellos. La pregunta la dirijo a la familia propietaria: ¿Estamos preparados […]
Para qué un consejo de administración
En un post anterior hemos hablado del por qué un consejo de administración. Allí mencionamos razones como el sentido de legado (stewardship) y la rendición de cuentas (accountability) como razones fundamentales por las cuales convenía tener el órgano de gobierno que ocupa a esta serie. Hoy me gustaría desarrollar el Para qué tener el consejo. […]
