A lo largo de los años, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha desarrollado de forma extensa una idea central: las familias cohesionadas no se convierten automáticamente en buenos propietarios. Los valores, el compromiso y la visión de largo plazo constituyen claras ventajas de la familia empresaria, pero solo se traducen en un desempeño […]
Recomendaciones al heredero
Muchos probablemente habréis oído la famosa frase atribuida a Goethe “lo que habéis heredado de vuestros padres, volvedlo a ganar a pulso, o no será vuestro.”. Es una frase que inspira la cultura del esfuerzo y del mérito, algo por definición atribuido a las primeras generaciones de las empresas familiares, y, en mi opinión, injustamente […]
«La familia es socialista y la empresa capitalista»
El titular publicado en Expansión recoge las palabras de Markus Langes-Swarovski, miembro de la quinta generación de Swarovski , quien de este modo trata de hacer la distinción entre la familia y la empresa. Desde que Davis y Tagiuri elaboraron el famoso modelo de los tres círculos, ha habido muchos debates y publicaciones acerca de […]
¿Es recomendable que los hijos trabajen con sus padres?
Los deseos forman una parte fundamental del modo de vida y, sobre todo, de la continuidad de la empresa familiar. Van ligados a lo más profundo de la experiencia emocional y expresan la esencia del sistema de valores de cada uno. Pero, lo que más les caracteriza es que son incontrolables. Se escapan a la […]
Protocolo o Constitución
En el post anterior, hacía la mención de algunos protocolos que en el fondo son meras copias de protocolos de otras empresas familiares. Documentos muy centrados en lo normativo y sin suficiente atención a los valores familiares y empresariales. En este post quisiera profundizar un poco más en las diferencias que veo entre los términos […]
Evaluar el protocolo familiar
Actualmente, son numerosas las empresas familiares que tienen redactado un protocolo familiar. Sin embargo, cada vez oigo más comentarios de familias empresarias insatisfechas por los protocolos familiares que tienen elaborados. Al parecer, algunos protocolos son meras copias de protocolos de otras empresas familiares, protocolos estándar por así decirlo. Este tipo de redactados en lugar de […]
Un oxímoron
En el caso de las empresas familiares, desde el momento en que una persona comienza a trabajar en la misma, empieza su evaluación. Tanto la formal como la informal. Para los padres, la entrada de los hijos representa una cierta validación de su esfuerzo por construir un legado para la familia y cierta garantía de […]
Business first, family first or ego first
Una de las frases mas repetidas por profesores y consultores de empresa familiar es la interpelación: ¿Business first or family first? Es decir, defínase usted en términos de prioridades: ¿qué es primero la empresa o la familia? Es un importante punto de partida, pues de esa clarificación devendrán acciones coherentes con la misma de consecuencias muy […]
