En un contexto económico cada vez más volátil, las empresas familiares que combinan agilidad operativa y un propósito claro están marcando la diferencia. Según la Encuesta Global de Empresas Familiares 2025 de PwC, este grupo logró un crecimiento del 31%, frente al 21% de sus competidoras menos dinámicas. Empresas familiares ágiles y con propósito duplican […]
¿Cuándo constituir un consejo de administración?
Siguiendo con la serie de posts que suscitaban las 6 W que le tomamos prestadas al insigne Kipling, hoy corresponde hablar de CUANDO. Excepto en los casos en que la cosa viene obligada por ley, es difícil hallar el momento de constituir un consejo de administración porque esto, desengañémonos, significa compartir el poder lo cual, […]
Por qué un consejo de administración en la empresa familiar
Siguiendo con las seis W del poema de Kipling hoy le toca el turno a Why. ¿Por qué? Las respuestas a por qué un consejo de administración en la empresa familiar son múltiples, pero desde mi punto de vista hay una respuesta que prima sobremanera sobre todas las demás: para asegurar la continuidad. Asegurar la […]
¿Qué es un consejo de administración?
La definición jurídica de un consejo de administración puede variar entre distintas legislaciones de distintos países. Pero lo que es la esencia de sus funciones debería ser algo universal. Por ello, y teniendo en cuenta la distinta procedencia de los lectores de este blog, no me concentraré en hablar del consejo de administración desde una […]
Las seis W para las tres funciones del Consejo de Administración
Las funciones de un consejo de administración pueden resumirse en los siguientes tres conceptos, descritos en el informe Cadbury publicado en 1992: – Proyectar la empresa a largo plazo – Asegurar su continuidad y guiar – Monitorizar a la dirección de la empresa. Algunos empresarios familiares piensan que para cumplir con las tres dimensiones citadas […]
Consejo de Administración: Un activo o un pasivo para la empresa familiar
Constituir el consejo de administración inevitablemente implica compartir el poder. Este hecho en sí tiene un fuerte simbolismo en una institución tan compleja como es una empresa familiar, donde el poder está construido también sobre las dinámicas familiares, algo de lo que las empresas no familiares están “liberadas”. La semana pasada, para los miembros de […]
“Carta abierta a un directivo no familiar”
Con motivo de la reunión del think tank de directivos no familiares que dirigen empresas familiares celebrada recientemente en el IESE, me vino a la cabeza un artículo que hace bastantes años publicaron John Ward y Craig E. Aronoff en Family Business Advisor. El artículo titulado “Carta abierta a un directivo no familiar” hace mención […]
Propiedad, profesionalidad y proyecto
En una reciente reunión de un think tank, que la cátedra mantiene con directivos no familiares de empresas familiares de tamaño medio, uno de ellos hizo una aportación que me pareció de interés para compartir y desarrollar en un post como este. Aquel director general de una empresa fabricante de bienes de equipo sostenía que […]
