En los últimos posts hemos visto que la comunicación es una herramienta clave para transmitir los valores, tanto dentro la familia como en la empresa familiar. En la familia, los valores se viven de forma directa. Las generaciones más jóvenes crecen empapándose de esos principios que guían todas las acciones y decisiones de la familia, y que […]
Estableciendo canales de comunicación intrafamiliar
¿Es mejor optar por mecanismos formales o informales para vehicular la comunicación de los miembros de la familia empresaria? Según los datos del estudio sobre comunicación y valores que hemos realizado la Cátedra de Empresa Familiar del IESE y Atrevia, 8 de cada 10 encuestados considera que la existencia de mecanismos de comunicación formal favorece […]
¿Cómo transmitir los valores?
Si los valores son la esencia de las empresas familiares, la transmisión de estos valores es el principal desafío al que se enfrentan las familias empresarias. Y se trata de un reto a diferentes niveles, porque es importante contagiar estos valores no solo a los miembros de la familia sino también a los empleados de […]
Los valores no se ven, pero se sienten
”Los valores son como el viento, no se ven pero se sienten». Con estas palabras define José Luís Simões qué son los valores, y me parece una excelente forma de hacerlo. El presidente del Grupo Simões explica que en su empresa «son los pilares más importantes», añade que «son entendidos, aceptados y compartidos» por todos y, «entre los miembros de la familia, con más fuerza si cabe». Es uno de […]
Los retos de la comunicación intrafamiliar
Una buena comunicación es esencial prácticamente en todos los ámbitos de la vida: con la pareja, con la familia, con los amigos, con los compañeros de trabajo… Y en la empresa familiar es aún más importante, si cabe. A nivel externo, porque comunicar significa existir y diferenciarse de la competencia. A nivel interno, porque una […]
Entre la propiedad y la titularidad
“Mi secretaria me facilitó la información publicada en Dagens Industri (un diario sueco) según la cual hemos tenido el record en beneficios y ventas y que abriremos 25 nuevas tiendas por año. En seguida llamé al Consejero Delegado para preguntar cómo era posible. Hemos hablado sobre la inauguración de 10-12 nuevas tiendas por año hasta […]
Transparencia para potenciar los vínculos
El paso de una empresa familiar de primera generación dirigida por un líder emprendedor a una segunda generación liderada por un equipo de hermanos, es uno de los procesos más complejos que podemos encontrar entre este tipo de empresas. Una de las claves es encontrar un elemento transformador. Un ejemplo interesante puede ser IKEA que […]
