Las compañías visionarias no necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos. Es el segundo mito que desmonta el libro Empresas que perduran (Paidós), de James C. Collins y Jerry I. Porras. Cuando pensamos en líderes carismáticos actuales en el mundo empresarial, a todos nos vienen a la cabeza nombres como el de Steve Jobs, quien, por […]
¿Se necesita una gran idea para crear una gran empresa?
Toda gran empresa nace de una gran idea. La afirmación es cierta, pero solo en parte. Muchas grandes empresas no parten de ideas revolucionarias, sino de que tienen su origen en personas que son capaces de identificar oportunidades de negocio que otros no han sabido detectar o de revitalizar negocios que parecían condenados a desaparecer. […]
Aprender a ser accionista responsable y vivir feliz
¿Eres de los que piensa: “Yo soy así y no puedo cambiar”, o de los que se dice a sí mismo: “Tiendo a ver las cosas de este modo, pero si me esfuerzo puedo buscar un enfoque distinto”? ¿Eres capaz de centrarte en lo verdaderamente importante o en tu día a día las urgencias te […]
Un punto de inflexión para la empresa familiar
Iniciamos un nuevo curso que será muy especial, pues coincide con el 30 aniversario de la creación de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, como ya os avancé antes del verano. Y no somos los únicos que estamos de celebración: al trigésimo aniversario de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE se suman las […]
8 características que todo accionista comprometido debería tener
En toda empresa es de vital importancia que los accionistas estén bien avenidos, pues está en juego la continuidad del negocio. En la empresa familiar, además, está en juego el patrimonio familiar. Por eso es aconsejable contar no solo con accionistas responsables sino también comprometidos. La vinculación de un accionista comprometido −sea miembro de la […]
¿El tiempo todo lo cura?
Vimos en el último post las principales causas de conflicto en la empresa familiar, pero ¿qué tipos de conflictos pueden darse? La investigadora Karen A. Jehn clasifica los conflictos en las empresas familiares en tres grupos: 1. Conflictos de tareas por indefinición o duplicación de las funciones, que tienen que ver con la comunicación y […]
Poder, estatus, dinero y trabajo: principales causas del conflicto en la empresa familiar
En la empresa familiar, la interrelación entre el sistema familiar y el sistema empresarial suele ser el principal foco de tensiones, y puede provocar conflictos muy diversos relacionados con el poder, el estatus, el dinero y el trabajo, dependiendo de las expectativas que tenga cada miembro de la familia en relación a estas cuatro dimensiones. […]
