En nuestro post anterior decíamos que un punto que ineludiblemente debe figurar en la agenda anual de temas que debe abordar el consejo de administración, es la revisión de la estrategia. No hablamos de seguimiento de la estrategia, que daría para otro post, sino de revisión de esta. A propósito del seguimiento me gustaría aportar […]

En un post anterior hablábamos de la organización del consejo. Hoy voy a centrarme en el tema de la agenda anual del consejo. Es frecuente ver como en los consejos se tratan temas que ya debería haber tratado y resuelto el comité de dirección. Se dedica mucho tiempo a analizar estados financieros, a seguir el […]

Antes de despedirme de todos vosotros durante el paréntesis vacacional, me ha parecido que una buena forma de hacerlo era dejando una recomendación de lectura. No os voy a agobiar con algún novedoso libro de más de quinientas páginas, pero sí que os voy a dejar la referencia a un articulo de la Harvard Deusto […]

En el post anterior hablábamos de una serie de buenas prácticas que la mayoría estaban centradas en el comportamiento de las personas integrantes del consejo de administración. El enfoque era, desde la perspectiva de la psicosociología que es la parte de la psicología que estudia la conducta humana en su interacción social. Hoy nos centraremos […]

Para que un consejo sea eficaz y aporte valor hay que enfocarlo desde el punto de vista de las personas. El objetivo del presidente debe ser que cada miembro del consejo haga su mejor contribución y para ello debe lograr que cada una de esas personas se sientan motivadas a aportar lo mejor. No es […]

Un ejemplo clásico que se estudia en los programas de gobierno corporativo es el de ENRON. ¿Acaso ENRON no tenía un consejo que pudiera aportar valor? Entre los miembros de su consejo de administración había un exsecretario de estado de energía del Reino Unido, un expresidente de una conocida compañía petrolera que operaba en negocios […]

En nuestro anterior post decíamos que un consejo que pueda aportar valor deberá tener unos consejeros que reúnan ciertas características (allí les llamaba atributos) que clasificábamos en varias dimensiones para hacer más fácil el modo de abordar la cuestión. Esas dimensiones eran: conocimientos, capacidades, cualidades, actitudes y valores. Por lo que se refiere a conocimientos […]