Hace unos años escribí un libro que se llamaba Empresa Familiar ni tan pequeña ni tan joven. El propósito de la investigación, que luego derivó en la publicación del libro, era saber cuál era la edad media de las empresas españolas, diferenciando las de propiedad familiar de las del resto. En el libro se pueden […]
30 años de preguntas con respuesta
Se cumplen ahora treinta años de la puesta en marcha en el IESE de la primera Cátedra de Empresa Familiar de Europa. Era un momento especialmente indicado para lanzar esta cátedra, pues la empresa familiar acababa de salir de un gran letargo en el campo académico. Las décadas de 1980 y 1990 marcaron un antes […]
Seis reflexiones a raíz del caso Mahou
Como ya hicimos con Faber-Castell, hoy os propongo reflexionar sobre la gestión de la empresa familiar a partir de otro caso real de éxito: la historia de Mahou, fundada en 1890 por los cuatro hermanos Mahou Solana. Esta empresa creada con un capital inicial de 130.000 pesetas y que inicialmente se dedicó a la fabricación […]
Reflexiones sobre empresa familiar a raíz del caso Faber-Castell
La lectura del caso Faber-Castell que acabamos de publicar en In Family Business invita a reflexionar sobre algunas cuestiones que creo que pueden ser útiles para las familias empresas y las empresas familiares. Como explicamos en el libro 100 familias que cambiaron el mundo, el conocimiento profundo del pasado es una poderosa herramienta para modelar el […]
Cohabitación
En la fase de preparación de la sucesión, el fundador y el candidato han de ponerse de acuerdo en algunas cuestiones: cuáles son las atribuciones y competencias exclusivas y cuáles las compartidas, fecha y condiciones de la retirada del patriarca. Existen diferentes modalidades de liderazgo compartido mientras el máximo ejecutivo va pasando el relevo a […]
¿Seré capaz?
Cuando llega el momento de suceder al fundador que en pocos años ha levantado una gran empresa partiendo de la nada . Pero no compensa que pierda ni un minuto dándole vueltas: si tiene esos dones, ya habrá ocasión de que afloren. La buena noticia es que, al menos en un primer momento, no los […]
¿Me compensa meterme en ese lío?
No solo se trata de que el fundador o la familia en su conjunto elijan quién será el siguiente al frente el negocio. Es muy importante también conocer el punto de vista del afectado, y digo afectado porque la elección no siempre es un motivo de alegría para la persona designada. Desde la perspectiva de […]
