En un post anterior, hablamos de la estructura del consejo de administración, por lo que se refiere al número de miembros que debe tener, su composición más o manos diversa, los perfiles de sus miembros y el número de reuniones que conviene celebrar en un año. Hay otros aspectos que son imprescindibles para que el […]
La importancia del propósito
No hay ninguna escuela de dirección ni ninguna consultora de estrategia que se precie que no destaque la importancia de tener un propósito claro en la empresa. Ante esta avalancha que nos invade surge la pregunta: ¿Estamos ante una nueva moda? No sería la primera vez, ni la última, que se pone de moda un […]
Renovar para conservar
Que la empresa familiar es conservadora y que eso es algo negativo constituye una de esas «fábulas» introducidas por la ignorancia. Ignorancia, en primer lugar, a la hora de especificar qué se entiende cuando se define el término «conservador». La empresa familiar es, en efecto, conservadora si se le aplica la primera acepción que otorga […]
La revisión de la estrategia
En nuestro post anterior decíamos que un punto que ineludiblemente debe figurar en la agenda anual de temas que debe abordar el consejo de administración, es la revisión de la estrategia. No hablamos de seguimiento de la estrategia, que daría para otro post, sino de revisión de esta. A propósito del seguimiento me gustaría aportar […]
La agenda anual del consejo de administración
En un post anterior hablábamos de la organización del consejo. Hoy voy a centrarme en el tema de la agenda anual del consejo. Es frecuente ver como en los consejos se tratan temas que ya debería haber tratado y resuelto el comité de dirección. Se dedica mucho tiempo a analizar estados financieros, a seguir el […]
Ya tenemos consejo, pero ¿aporta valor?
Un ejemplo clásico que se estudia en los programas de gobierno corporativo es el de ENRON. ¿Acaso ENRON no tenía un consejo que pudiera aportar valor? Entre los miembros de su consejo de administración había un exsecretario de estado de energía del Reino Unido, un expresidente de una conocida compañía petrolera que operaba en negocios […]
Una simple tortilla a la francesa
Recientemente he vuelto a leer un conocido artículo del profesor Sonnenfeld publicado en la Harvard Business Review hace ya veinte años y que se tradujo bajo el título Parámetros fundamentales de un buen consejo de administración. Después de releerlo, estoy más convencido de que en términos de entender bien el funcionamiento de un consejo de […]
