Que la empresa familiar es conservadora y que eso es algo negativo constituye una de esas «fábulas» introducidas por la ignorancia. Ignorancia, en primer lugar, a la hora de especificar qué se entiende cuando se define el término «conservador». La empresa familiar es, en efecto, conservadora si se le aplica la primera acepción que otorga […]

En nuestro post anterior decíamos que un punto que ineludiblemente debe figurar en la agenda anual de temas que debe abordar el consejo de administración, es la revisión de la estrategia. No hablamos de seguimiento de la estrategia, que daría para otro post, sino de revisión de esta. A propósito del seguimiento me gustaría aportar […]

En nuestro anterior post decíamos que un consejo que pueda aportar valor deberá tener unos consejeros que reúnan ciertas características (allí les llamaba atributos) que clasificábamos en varias dimensiones para hacer más fácil el modo de abordar la cuestión. Esas dimensiones eran: conocimientos, capacidades, cualidades, actitudes y valores. Por lo que se refiere a conocimientos […]

En el post anterior se dibujaban dos tipos de consejos que, simplificando, podríamos llamar de control y de valor. Entendemos por consejo de control aquel cuya principal función es la de controlar al máximo directivo de la empresa (agente según la terminología del post anterior). A mi modo de ver, tener el consejo solo para […]

Recientemente he vuelto a leer un conocido artículo del profesor Sonnenfeld publicado en la Harvard Business Review hace ya veinte años y que se tradujo bajo el título Parámetros fundamentales de un buen consejo de administración. Después de releerlo, estoy más convencido de que en términos de entender bien el funcionamiento de un consejo de […]

Siempre he pensado que las empresas son como organismos vivos que forman parte de un ecosistema. Pensando en ellas de este modo, es obvio que deben evolucionar para mantener su capacidad de competir y, en definitiva, para sobrevivir. Hay que admitir que habrá que mutar en la forma de competir porque los negocios y sus […]

Quien tiene la responsabilidad de la dirección general de una organización o la presidencia de su consejo (el CEO o el presidente) ha de adoptar desde el principio una actitud definitiva: adentrarse en la organización o encumbrarse en ella. Son palabras casi textuales tomadas de la publicación del profesor Carlos Llano titulada Decadencia y auge […]