Mujeres, «gigantes invisibles» y empresa familiar

Imagen: FreeDigitalPhotos.net - jscreationzs
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Las mujeres siempre han tenido un papel clave en la empresa familiar, aunque en muchos casos sus aportaciones han sido poco visibles. Su rol como hijas, hermanas, esposas y madres se ha mantenido muchas veces en un segundo plano, aunque haya sido determinante para la supervivencia y el éxito de muchas empresas familiares.

La buena noticia es que estamos asistiendo a una “revolución de los gigantes invisibles” en la empresa familiar, como nos explica Lucía Ceja en el artículo Liderar en femenino: beneficios para la empresa familiar. No es difícil coincidir con diversos autores cuando afirman que esto es solo el principio de una importante transformación.

Actualmente, las mujeres están presentes en el 16% de los consejos de administración de las empresas familiares más importantes de Francia, Alemania, Italia y España, según muestra la encuesta sobre prácticas de gobierno corporativo en empresas familiares europeas que llevamos a cabo en colaboración con Russell Reynolds Associates el año pasado. Algunos países, como Noruega y Alemania, cuentan con cuotas femeninas que obligan que un porcentaje determinado de las plazas de los consejos de administración estén ocupadas por mujeres.

El hecho de que las mujeres formen parte de los órganos de gobierno de las empresas es positivo por diversas razones. Como explicaba Christine Lagarde, la directora general del Fondo Monetario Internacional (FMI), en una entrevista para Harvard Business Review: “los estudios demuestran que ciertas características son predominantes entre las mujeres líderes, como la habilidad para escuchar, el deseo a formar consenso  y la atención al riesgo. Es por ello que considero que las mujeres son buenas líderes en tiempos de crisis».

Además de ser capaces de gestionar el estrés y las situaciones críticas, las mujeres tienden a ser líderes transformacionales naturales, mejoran el desempeño organizacional de la empresa y promueven las prácticas empresariales éticas, como explica Lucía Ceja en su artículo, en el que repasa las virtudes del liderazgo femenino.

Por todos estos motivos, considero que la participación de las mujeres en los consejos de administración no debería darse solo por cumplir unas cuotas sino que debería basarse en la búsqueda de la excelencia a la que todas las empresas deberían aspirar. Precisamente del enriquecimiento que las mujeres pueden aportar a las empresas, tanto a nivel de gestión como de eficiencia, hablaremos en el programa enfocado Mujeres en consejos de administración en Madrid, los días 3 y 4 de febrero y 24 y 25 de marzo.

La Cátedra de Empresa Familiar del IESE colabora con el International Center for Work and Family (ICWF) del IESE en este programa en el que descubriremos las nuevas perspectivas de la mujer consejera en las empresas. Nuestro objetivo es aportar el enfoque de la empresa familiar a este análisis. Y vosotros, ¿qué beneficios diríais que aporta el liderazgo femenino en la empresa familiar?, ¿qué papel juegan las mujeres de la familia empresaria en los negocios familiares? ¡Os animo a compartir vuestro punto de vista en los comentarios!

5 thoughts on “Mujeres, «gigantes invisibles» y empresa familiar

  1. Las mujeres aportamos una parte vital en las empresas familiares. Aportamos seguridad, sabemos escuchar, sabemos comprender, y siempre estamos sobre todo en los momentos de crisis.

    1. Estimada Berta,

      Es por todos estos motivos por los que defiendo la participación activa de las mujeres con esas cualidades en los consejos de administración de la empresa.
      Muchas gracias por tu comentario.

      Un saludo,
      Josep Tàpies

  2. Hola, yo mujer, madre y empresaria, la verdad es que es duro, pero poco a poco se aprende a ir compaginando todo y se puede, creo que la mujer cada vez estará más equiparada al hombre en el entorno laboral, ya que nosotras tenemos también buenas habilidades y actitudes.

    Muchas gracias!

    Anabel

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