El pasado día 29 de Octubre presentamos en el campus del IESE en Madrid las conclusiones del Informe de PwC sobre Consejos de Administración de empresas cotizadas 2014 que es el quinto de una serie que PwC viene haciendo año tras año bajo la dirección de Luis Ferrandiz y Mario Lara. El informe 2014 recoge la opinión de consejeros de 40 compañías cotizadas españolas, catorce de los cuales pertenecen a consejos de administración de empresas familiares y los otros veintiséis a consejos de administración de empresas no familiares.
Al comparar las respuestas de catorce consejeros de empresas familiares con las de los veintiséis consejeros de empresas no familiares que completaban la muestra, se observan unas diferencias principales entre los consejos de empresas familiares y los de empresas no familiares. Al ver las transparencias que fueron presentadas en la sesión nos vinieron a la cabeza los temas que muestro a continuación y que creo que constituyen una auténtica guía para hacer una buen «examen de conciencia» acerca de cómo son en nuestra empresa las prácticas de gobierno corporativo. Así pues, no voy a hacer comentarios a los temas sino que los enumero aquí a modo de guía para la auto reflexión.
Los Consejeros de las empresas familiares de la muestra:
• Se involucran menos en los temas relacionados con:
o La sostenibilidad del negocio
o Las funciones del consejo
o La definición de la tolerancia al riesgo
o La política de dividendos y autocartera
• Hay una menor aceptación a la “crítica” del desempeño del consejo de administración que se pone de manifiesto en los siguientes aspectos:
o No toman acciones a las propuestas, dudas o quejas que haya habido en la Junta General de Accionistas
o Hacen poco caso a Analistas e Inversores
o Realizan la evaluación del consejo como un mero trámite
• La retribución es inferior con respecto a las empresas no familiares
Por el contrario,
• Tienen una mayor dedicación al tema sucesorio. Esta mayor dedicación a este asunto ya aparecía en análisis de años anteriores.
• Los consejeros de las empresas familiares quieren más seguridad de cumplimiento normativo de la que hoy tienen.
Creo que la lista es suficientemente amplia e ilustrativa como para que la podáis comentar en la próxima reunión de vuestro consejo de administración, incluso estaría bien dedicar unos instantes de reflexión a cada uno de los temas enumerados.
Ojalá ayude a la mejora.