Las empresas familiares son el corazón de muchas economías locales y globales, contribuyendo al empleo y la estabilidad económica. Sin embargo, clasificarlas como un grupo homogéneo limita nuestra comprensión de sus matices y desafíos.
Lejos de ser uniformes, las empresas familiares exhiben una diversidad significativa que moldea su gobernanza, estrategias y desempeño.
Comprender esta heterogeneidad es crucial no solo para los académicos y legisladores, sino también para los propios líderes de estas organizaciones, quienes buscan equilibrar los objetivos empresariales con las dinámicas familiares.
Diferencias entre empresas familiares: 5 consideraciones
1 – Etapa generacional
La transición generacional afecta profundamente la estructura y la orientación de las empresas familiares.
Mientras que las empresas lideradas por fundadores suelen caracterizarse por su enfoque emprendedor y orientación al crecimiento, las multigeneracionales tienden a priorizar la estabilidad y la conservación del legado.
Este cambio en la prioridad estratégica puede generar tensiones y requerir ajustes en la gobernanza y el liderazgo.
2 – Estructura de propiedad
La forma en que está distribuida la propiedad en tu empresa familiar afecta directamente la toma de decisiones.
Las empresas 100% familiares pueden tener objetivos diferentes a aquellas con accionistas externos. Reflexionar sobre esta estructura puede ayudarte a manejar conflictos y planificar el futuro.
3 – Mecanismos de gobernanza
Algunas empresas familiares operan con consejos informales, mientras que otras han profesionalizado su gobernanza con juntas formales e independientes. Formalizar ciertos procesos puede mejorar la transparencia y reducir tensiones familiares.
4 – Contextos culturales y regionales
Las empresas familiares no operan en un vacío. Tu cultura y el entorno regional influyen mucho en cómo gestionas tu empresa.
Por ejemplo, en culturas colectivistas, la unidad familiar y el compromiso comunitario son clave, mientras que en otras más individualistas, el enfoque podría estar en la independencia y la generación de riqueza.
5 – Orientación estratégica
No todas las empresas familiares tienen las mismas prioridades. Mientras que algunas buscan maximizar el desempeño financiero, otras podrían priorizar objetivos no financieros, como el impacto social o la sostenibilidad.
Identificar tu orientación puede ayudarte a trazar un camino claro.
Implicaciones prácticas
-Toma de decisiones estratégicas: Comprender la heterogeneidad de la empresa te permite tomar decisiones más informadas. Por ejemplo, si estás en una etapa de transición generacional, podría ser el momento ideal para explorar nuevas oportunidades de mercado o implementar el plan de transición que permita un cambio de liderazgo que aporte a la empresa y a la familia.
-Resultados de desempeño: Cada empresa familiar mide el éxito de manera diferente.
Reflexiona sobre qué es importante para ti: ¿Cómo se balancean los objetivos económicos y emocionales en la empresa? Esta claridad ayudará a establecer metas realistas y alineadas con los valores de la empresa.
-Gobernanza corporativa: Invertir en estructuras de gobernanza adecuadas puede marcar una gran diferencia en la sostenibilidad de la empresa. Considera incluir a consejeros independientes que aporten habilidades faltantes entre los directivos familiares.
-Adaptación a cambios: Los entornos económicos, sociales y tecnológicos cambian rápidamente. Las empresas familiares que reconocen su heterogeneidad interna tienen más probabilidades de adaptarse rápidamente y prosperar.
Direcciones futuras de reflexión
Ya sea que busques profesionalizar tu gobernanza, planificar una transición generacional o simplemente comprender mejor tu orientación estratégica, adoptar un enfoque personalizado basado en la heterogeneidad de tu empresa es clave para alcanzar el éxito. En ese sentido, destacaría tres puntos de reflexión:
La dinámica familiar y la estrategia empresarial: Considera cómo las relaciones familiares influyen en las decisiones estratégicas clave.
El rol de las partes externas: Reflexiona sobre cómo los clientes, inversores y otros stakeholders ven tu empresa y cómo podrías usar esa percepción para tu beneficio.
Estudios comparativos: Si tienes conexiones con empresas familiares en otros países o regiones, compara sus enfoques con los tuyos para identificar áreas de mejora.
Imagen en la home: Free Nomad · Unsplash