La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
La opcionalidad: cómo prosperar en un futuro incierto
En una época marcada por las tensiones comerciales, las tecnologías disruptivas y los cambios geopolíticos, la capacidad de adaptarse rápidamente puede ser una ventaja decisiva. Mientras las empresas se enfrentan a condiciones cambiantes, hay un enfoque que merece especial atención: la opcionalidad. Popularizada por Nassim Nicholas Taleb, ex operador de Wall Street, académico, y autor […]
El potencial del capital de crecimiento para las empresas familiares
El mundo del capital riesgo (CR) ha evolucionado mucho en los últimos años, brindando a las empresas familiares nuevas oportunidades de expansión sin comprometer sus valores fundamentales. Históricamente, las empresas familiares han sido cautelosas respecto al capital riesgo debido a su vinculación con prácticas agresivas, como recortes drásticos, la pérdida de control y un enfoque […]
La reputación corporativa: un equilibrio delicado para las empresas familiares
Para las empresas familiares, la reputación lo es todo, pasado, presente y futuro. Se trata de mantener una imagen positiva hoy, preservando al mismo tiempo un legado que pueda transmitirse de generación en generación. Más que en las empresas no familiares, en las que el negocio y la vida personal suelen estar separados, las empresas […]
4 modelos para tomar decisiones en la empresa familiar: ¿cuál es el mejor?
Entre sus características distintivas, las empresas familiares persiguen tanto objetivos financieros como fines no económicos, que incluyen preservar el legado familiar y promover el desarrollo de su comunidad de operación. Esta doble perspectiva puede dar pie a desacuerdos en la familia a la hora de definir los objetivos prioritarios de la empresa, al tiempo que […]
Cinco ideas para sacar el máximo partido de las asambleas familiares
En las empresas familiares consolidadas, los accionistas suelen abarcar distintas generaciones y no todos desempeñan un papel activo en el negocio. En estos casos, las asambleas familiares son fundamentales al ofrecer un foro que reúne a todos los miembros para ponerles al día sobre la actividad y la estrategia de la empresa. Las asambleas familiares […]
Nuevas perspectivas sobre el papel de los propietarios en las empresas familiares
En los modelos económicos tradicionales sobre el gobierno, a menudo se retrata a los propietarios en un papel algo pasivo, con un énfasis en las estructuras de incentivos que establecen para motivar a los empleados y otros agentes relacionados con la empresa. Desde ese enfoque, los propietarios aportan recursos financieros, mientras que el equipo directivo […]
