En el ámbito de la empresa familiar, a veces el family office existe bastante antes de que alguien le ponga nombre. Los dividendos se van acumulando, se vende una división y el holding familiar va formando una cartera de inversiones al margen de su participación en el negocio. Llega un momento en que ese patrimonio […]
Cuando la confianza se rompe: conflictos laborales en la empresa familiar
Coautor: Uzay Sezer Este artículo fue elaborado en colaboración con Uzay Sezer. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Università Bocconi, sus áreas de investigación incluyen la empresa familiar, el gobierno corporativo y el diseño de incentivos. El 16 de marzo de 2026, el campus de IESE en Madrid reunió a destacados académicos, […]
Cuatro ideas clave para potenciar el liderazgo no familiar
La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
La opcionalidad: cómo prosperar en un futuro incierto
En una época marcada por las tensiones comerciales, las tecnologías disruptivas y los cambios geopolíticos, la capacidad de adaptarse rápidamente puede ser una ventaja decisiva. Mientras las empresas se enfrentan a condiciones cambiantes, hay un enfoque que merece especial atención: la opcionalidad. Popularizada por Nassim Nicholas Taleb, ex operador de Wall Street, académico, y autor […]
El potencial del capital de crecimiento para las empresas familiares
El mundo del capital riesgo (CR) ha evolucionado mucho en los últimos años, brindando a las empresas familiares nuevas oportunidades de expansión sin comprometer sus valores fundamentales. Históricamente, las empresas familiares han sido cautelosas respecto al capital riesgo debido a su vinculación con prácticas agresivas, como recortes drásticos, la pérdida de control y un enfoque […]
La reputación corporativa: un equilibrio delicado para las empresas familiares
Para las empresas familiares, la reputación lo es todo, pasado, presente y futuro. Se trata de mantener una imagen positiva hoy, preservando al mismo tiempo un legado que pueda transmitirse de generación en generación. Más que en las empresas no familiares, en las que el negocio y la vida personal suelen estar separados, las empresas […]
4 modelos para tomar decisiones en la empresa familiar: ¿cuál es el mejor?
Entre sus características distintivas, las empresas familiares persiguen tanto objetivos financieros como fines no económicos, que incluyen preservar el legado familiar y promover el desarrollo de su comunidad de operación. Esta doble perspectiva puede dar pie a desacuerdos en la familia a la hora de definir los objetivos prioritarios de la empresa, al tiempo que […]
