Preservación de la riqueza: 7 tipos de capital (II)

Continúo en este post repasando las distintas dimensiones de capital que propone Dave Specht en el libro The wealth stewaship profile. Cuando Specht habla de capital social se refiere a las conexiones del individuo con las distintas comunidades. En muchas ocasiones, las familias empresarias vehiculan este fuerte compromiso social a través de la filantropía de […]

Preservación de la riqueza: 7 tipos de capital (I)

Dave Specht en su obra The wealth stewardship profile sostiene que la auténtica riqueza de toda familia empresaria no se basa solo en el capital financiero, sino en capitales intangibles que cada familia sabe administrar del modo adecuado, en la medida que constituyen un elemento cohesionador a la vez que una fuente de ventaja competitiva. […]

La RAE y la riqueza

Al intentar reflexionar en español sobre el tema de socioemocional wealth se me ocurrió empezar por ver la definición que la Real Academia Española da en su Diccionario para la palabra riqueza y hallé estás tres acepciones: Abundancia de bienes y cosas preciosas. Abundancia de cualidades o atributos excelentes. Abundancia relativa de cualquier cosa. En el diccionario Webster, al buscar wealth encontré esta definición “abundance of valuable material possessions […]

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A propósito de la riqueza socioemocional

Hace unas semanas publicábamos en In Family Business la noticia de que nuestro colega y amigo Pascual Berrone había sido reconocido como uno de los investigadores más influyentes del mundo por Web of Science. Esta distinción destaca su excepcional trabajo investigador, pues tiene en cuenta la producción de artículos que han sido muy citados en […]

¿Cómo son las empresas familiares españolas?

Inditex, Volkswagen y Wal-Mart son las tres empresas familiares más grandes de España, Alemania y Estados Unidos respectivamente, según cifras de ventas en 2018. ¿Qué tienen en común y en qué se diferencian las 100 empresas familiares más grandes de estos tres países? A esta pregunta responde el paper “Las 100 empresas familiares más grandes […]

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COVID-19: Cuando la estrategia es transformarse

Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformación de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer artículo «Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis» de Adrián Caldart en Harvard Deusto). Esta transformación, a mi modo […]