Hablábamos la semana pasada de la importancia de tener identificados los riesgos estratégicos potenciales de la empresa familiar, esos que podrían poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente. No obstante, una cosa es gestionar los riesgos y otra muy distinta es evitarlos a toda costa. En […]
¿Por qué arriesgar en la empresa familiar?
Empieza un nuevo curso académico y con él vuelve también la actividad al Blog de Empresa Familiar. Septiembre es un buen momento para plantearse buenos propósitos, como ya apuntaba en el último post antes de vacaciones. Pensar en la sostenibilidad de la empresa puede ser una buena tarea para los próximos meses y saber más acerca […]
Y tú, ¿qué balance haces de este curso?
Cada año, por estas fechas y coincidiendo con el final del curso académico, muchos de nosotros aprovechamos para hacer balance de los últimos meses de trabajo. En el IESE, finalizan los programas, acaban las clases y las aulas se quedan vacías. Después de la actividad frenética del curso, tanta calma se hace algo extraña pero […]
¿Cómo renovar la identidad de la empresa familiar sin perder la esencia?
Cambiar sin perder la esencia, evolucionar manteniendo el espíritu fundacional. Esa es la clave para la pervivencia de la empresa familiar a lo largo del tiempo. Pero, ¿cómo puede una empresa familiar renovar su identidad sin perder el espíritu con el que fue creada? Esta es la pregunta que hace unas semanas me planteaba una […]
5 lecciones que la empresa familiar puede aprender de The New York Times
No hace falta dedicarse al sector de la comunicación ni ser un gran grupo empresarial para poder aprender de la historia de The New York Times que hoy nos descubre el artículo de In Family Business. La evolución de este periódico local que ha logrado convertirse en un gran holding de comunicación nos permite extraer […]
«Usted puede llegar a ser como de la familia»
Incorporar a profesionales externos en puestos directivos de la empresa familiar tiene ventajas, como vimos en el último post, pero también supone riesgos, como señala el IV Barómetro de Empresa Familiar de KPMG. Aparte de los posibles conflictos que pueden aparecer entre los directivos externos y la siguiente generación, y la posible pérdida del control […]
Se busca al mejor guitarrista. Se ofrece la mejora guitarra
8 de cada 10 empresas familiares cuenta con directivos no familiares, según revela el IV Barómetro de Empresa Familiar realizado por KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio concluye que incorporar directivos externos es beneficioso para la empresa porque contribuyen a su profesionalización (según el 75% de los encuestados) y aportan su […]
