Una buena comunicación es esencial prácticamente en todos los ámbitos de la vida: con la pareja, con la familia, con los amigos, con los compañeros de trabajo… Y en la empresa familiar es aún más importante, si cabe. A nivel externo, porque comunicar significa existir y diferenciarse de la competencia. A nivel interno, porque una […]
Un caso de éxito: el Grupo Osborne. Cuatro reflexiones para empresarios familiares
¡Feliz inicio de curso! Retomamos la actividad del blog después del descanso estival analizando las claves de éxito de una marca muy arraigada a España pero con una gran proyección internacional como es el Grupo Osborne. De hecho, sus orígenes ya tienen firma internacional: esta empresa familiar fue creada por un empresario británico llamado Thomas […]
¡20.000 gracias!
Este curso académico, el Blog Empresa Familiar ha recibido más de 20.000 visitas. Muchas gracias a todos por vuestro interés en los temas relacionados con la empresa familiar que hemos abordado a lo largo de 45 posts. En estos nueve meses hemos hablado de sucesión, liderazgo, innovación, propiedad emocional y conflicto. También hemos reflexionado sobre […]
Diez retos que debe afrontar el Consejo de administración en una empresa familiar
Tras analizar los puntos en común y las diferencias que existen entre el Consejo de administración y el Comité de dirección, en este post me centraré en los desafíos a los que debe hacer frente el Consejo en una empresa familiar. El Consejo de administración tiene algunas funciones que son comunes a todo tipo de […]
El Consejo de administración y el Comité ejecutivo: ¿qué les une y qué les diferencia?
No es la primera vez que hablo de Consejos de administración en el blog. Hace unos meses, presentaba las principales conclusiones del informe “Prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar en Europa”. También he analizado el porqué y para qué de este órgano de gobierno. El Consejo de administración es útil cuando la empresa […]
Sin liderazgo no hay empresa
«No dejes para mañana lo que puedas delegar hoy», decía Johann Rupert, presidente ejecutivo e hijo del fundador del grupo de productos de lujo Richemont. Esta frase resume su forma de entender el liderazgo, cuyo pilar fundamental consistía en delegar. Añadía: «no necesito preocuparme de cuestiones operativas. Sé que puedo confiar en mis colegas para […]
Cinco lecciones que la empresa familiar puede aprender de Bertelsmann
Liderar durante 180 años el sector editorial no es tarea fácil y el Grupo Bertelsmann no solo ha logrado convertirse en un referente en este ámbito sino que además ha sido capaz de ampliar su actividad y expandirse hasta crear un gran grupo mediático con presencia en 50 países. Desde mi punto de vista, hay […]
