Como veíamos hace unas semanas, en todo proceso de sucesión en la empresa familiar participan diversos actores, aunque sin duda el predecesor y el sucesor son dos de los principales protagonistas. Sin la voluntad y predisposición del predecesor de retirarse, el proceso de sucesión nunca comienza. Y sin un buen candidato a tomar el relevo, […]
Más vale pájaro en mano…
El pasado viernes tuve ocasión de participar en unas jornadas organizadas por la Asociación Catalana de Empresa Familiar que tuvo lugar en Barcelona. El tema era política de dividendos en la empresa familiar. Recuerdo de mi época de profesor de dirección financiera que este era uno de los temas controvertidos en las clases donde debatíamos […]
¿Por qué quiero ser accionista de la empresa familiar?
«Tengo el 11% del negocio de la familia. Sé que mi opinión cuenta y esto es muy importante para mí, tanto emocional como económicamente. Sé que tengo derechos y responsabilidades como accionista y esto me hace sentir económicamente estable, pues sé que soy dueño de parte del patrimonio familiar», comenta un participante de un estudio […]
Consejo de administración: examen de conciencia
El pasado día 29 de Octubre presentamos en el campus del IESE en Madrid las conclusiones del Informe de PwC sobre Consejos de Administración de empresas cotizadas 2014 que es el quinto de una serie que PwC viene haciendo año tras año bajo la dirección de Luis Ferrandiz y Mario Lara. El informe 2014 recoge la […]
¿Es conservadora la empresa familiar?
El pasado jueves, día 30 de Octubre, fue presentado en el IESE el libro “100 familias que cambiaron el mundo: las empresas familiares y la industrialización» (Autores: Josep Tàpies, Elena San Román, Águeda Gil López Edición: Fundación Jesús Serra, 2014) El libro ofrece una mirada diferente a la industrialización europea y norteamericana pues lo hace […]
El regreso del héroe
En 1961 Robert W. Johnson II, hijo del fundador de la empresa de productos de salud Johnson & Johnson, cedió el cargo de presidente del consejo de administración a su único hijo varón, Robert ‘Bobby’ III, que había comenzado a trabajar en la empresa veinte años antes. Pronto el padre empezó a disgustarse con las […]
Puig: feliz 100 aniversario
En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relación entre el antecesor y el sucesor y explicaba cómo estos hipotéticos problemas se desvanecen si la comunicación entre la generación al mando y la siguiente generación es fluida. El 16 de octubre tuvo lugar en el aula […]
