Protocolo o Constitución

En el post anterior, hacía la mención de algunos protocolos que en el fondo son meras copias de protocolos de otras empresas familiares. Documentos muy centrados en lo normativo y sin suficiente atención a los valores familiares y empresariales. En este post quisiera profundizar un poco más en las diferencias que veo entre los términos […]

1

Evaluar el protocolo familiar

Actualmente, son numerosas las empresas familiares que tienen redactado un protocolo familiar. Sin embargo, cada vez oigo más comentarios de familias empresarias insatisfechas por los protocolos familiares que tienen elaborados. Al parecer, algunos protocolos son meras copias de protocolos de otras empresas familiares, protocolos estándar por así decirlo. Este tipo de redactados en lugar de […]

3

Un oxímoron

En el caso de las empresas familiares, desde el momento en que una persona comienza a trabajar en la misma, empieza su evaluación. Tanto la formal como la informal. Para los padres, la entrada de los hijos representa una cierta validación de su esfuerzo por construir un legado para la familia y cierta garantía de […]

1

La otra cara de la moneda

La semana pasada comentamos la sucesión de Bill Marriot en el grupo hotelero que lleva su nombre. La no elección John Marriott seguramente fue la mejor decisión pensando en el futuro de la empresa que en el ejercicio 2012 facturó mil cuatrocientos millones de dólares y emplea 325,000 personas en 27 países. Pero ¿cómo estarían […]

4

Directivos no familiares: ¿estamos preparados?

Algún directivo no familiar al leer el titular habrá pensado que me refiero a su preparación profesional, psicológica y relacional para ejercer como director general en una empresa familiar. Estos temas darían para uno o varios posts, pero hoy no me estoy dirigiendo a ellos. La pregunta la dirijo a la familia propietaria: ¿Estamos preparados […]

9

“Carta abierta a un directivo no familiar”

Con motivo de la reunión del think tank de directivos no familiares que dirigen empresas familiares celebrada recientemente en el IESE, me vino a la cabeza un artículo que hace bastantes años publicaron John Ward y Craig E. Aronoff en Family Business Advisor. El artículo titulado “Carta abierta a un directivo no familiar” hace mención […]

4