Si cada año te haces un chequeo médico, ¿por qué no haces lo mismo con tu empresa familiar? Partiendo de esta premisa, en 2018 lanzamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del IESE un programa enfocado titulado “Chequeo a la salud de tu empresa familiar”. Se trataba de una formación un tanto especial. Un curso […]
Diversificar, la clave de crecimiento de Maersk Gruppen
La estrategia corporativa es el arte de conseguir que el árbol llegue a centenario sin que pierda su forma. La luz, el viento y otros elementos climatológicos hacen que los arboles vayan cambiando de forma. En el mundo empresarial ocurre lo mismo. No todas las unidades de negocio son sostenibles durante tantos años. Hay que […]
Management, gobierno y empresa familiar
Es necesario armonizar estrategia, organización y gobierno en la empresa, como explican Adrián Caldart, Joan Enric Ricart y Alejandro Carrera en el libro General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective, publicado por Routledge. No puedo estar más de acuerdo con ese enfoque. En la empresa familiar, contar con órganos de gobierno […]
¿Qué podemos esperar de la empresa familiar?
La pregunta que da título a este post es una cuestión que toda familia empresaria debería plantearse cuando está preparando el protocolo familiar. Ya hemos comentado en otras ocasiones que el protocolo es mucho más que un conjunto de normas. Como explica Salvo Tomaselli en esta entrevista: “cuando se crea un protocolo familiar, es más […]
3 claves que explican el éxito de Groupe Bel, el fabricante de los quesos Babybel
Innovación, estrategias de comercialización e internacionalización. Estos son los ingredientes que han hecho del francés Groupe Bel un negocio redondo, como lo son sus conocidos quesitos Babybel, desde su fundación en 1865. El hijo del fundador se hizo pronto cargo de la empresa familiar, al fallecer su padre, como explicamos en el artículo que hemos […]
Los peligros de saltarse la cadena de mando en la empresa familiar
Recordaba en mi último post la importancia de separar empresa y familia en la empresa familiar. Cuando no se consigue diferenciar ambas esferas, se producen tensiones y malentendidos. De hecho, lo idóneo es separar propiedad, gobierno, dirección y familia, pues en cada una de estas áreas se toman distinto tipo de decisiones y el poder […]
¿Qué pesa más en la empresa familiar, la empresa o la familia?
En la expresión “empresa familiar”, ¿cuál es la palabra clave, empresa o familiar? Según Peter Drucker, la palabra determinante debería ser “empresa” y no “familiar”, como se recoge en el libro Drucker esencial (Editorial Edhasa). Estoy totalmente de acuerdo con él. Me gusta decir que en empresa familiar es el sustantivo y familiar el adjetivo […]
