Esta es una pregunta susceptible de múltiples respuestas. Es obvio que un consejo de administración deberá tener una u otra composición en función de para qué queramos ese órgano de gobierno. De entrada, la opción cero es no pensar más en el asunto y limitarse a ocupar los asientos del consejo en función de las […]
¿Cómo debe ser un Consejo de Administración?
Una empresa familiar que quiera asegurar su pervivencia de generación en generación necesita dotarse de sistemas de gobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar y en este contexto debe plantearse cómo debe ser el consejo de administración que ha de tener. Obviamente el consejo deberá adecuarse […]
¿Cuándo constituir un consejo de administración?
Siguiendo con la serie de posts que suscitaban las 6 W que le tomamos prestadas al insigne Kipling, hoy corresponde hablar de CUANDO. Excepto en los casos en que la cosa viene obligada por ley, es difícil hallar el momento de constituir un consejo de administración porque esto, desengañémonos, significa compartir el poder lo cual, […]
¿Qué es un consejo de administración?
La definición jurídica de un consejo de administración puede variar entre distintas legislaciones de distintos países. Pero lo que es la esencia de sus funciones debería ser algo universal. Por ello, y teniendo en cuenta la distinta procedencia de los lectores de este blog, no me concentraré en hablar del consejo de administración desde una […]
Las seis W para las tres funciones del Consejo de Administración
Las funciones de un consejo de administración pueden resumirse en los siguientes tres conceptos, descritos en el informe Cadbury publicado en 1992: – Proyectar la empresa a largo plazo – Asegurar su continuidad y guiar – Monitorizar a la dirección de la empresa. Algunos empresarios familiares piensan que para cumplir con las tres dimensiones citadas […]
Capitales a cuidar desde el consejo de administración
Mencionaba en el post anterior, que un consejo de administración donde el fundador manda y decide todo sin escuchar a nadie a base de tener solamente consejeros de los llamados “floreros”, que repiten a coro «Yes man» y no aportan el valor esperado para el puesto que ocupan, no puede ser considerado un consejo funcional. […]
Curiosa génesis de un Consejo
En su obra «The Company Chairman» Sir Adrian Cadbury hace mención del libro Propos d’O.L. Barenton, confiseur escrito en 1948 por Auguste Detoeuf, quien fue el primer presidente de Alsthom, y que en un ingenioso relato parodió las actitudes de algunos consejos de administración. Detoeuf plantea una situación que afecta a algunas grandes empresas, donde […]
