El destino de nuestras vidas está en gran medida determinado por las decisiones que tomamos. Acertadas o no, pero al menos tenemos la impresión de tomarlas libremente para poder controlar nuestro destino. La única cosa sobre la que no tenemos ningún control es la familia en la que nos ha tocado nacer, crecer y vivir, […]
Cuando al heredero se le acaba el tiempo
Una frase del príncipe heredero de la corona británica me inspiró a pensar en dos roles que se deberían tener en cuenta. a) el rol del heredero b) el rol del sucesor A continuación reproduzco el post publicado el pasado 02 de diciembre en El País: _____________________________________________________________________________________ “Se me está acabando el tiempo” declaraba hace […]
Notas técnicas de Empresa familiar
La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar (SMN-693) Ceja, Lucía; Tàpies J. 2015 Function and Responsibilities of the Board of Directors in the Family Enterprise (SMN-693-E) Ceja, Lucía; Tàpies J. 2015 Guía para reflexionar sobre la entrada en el empresa familiar (SMN-691) Ceja, Lucía; Tàpies J. 2015 A Guide […]
Casos de Empresa Familiar
SEIMA, S.A.: dirección y gobierno en la empresa familiar. (SM-1623). Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, J. 2015. Grupo Moreno: Asegurando la continuidad. (SM-1587). Chiner, Alfonso; Tàpies, J. 2013. Versión en inglés: Moreno Group: Ensuring continuity (SM-1587-E) Driving Motors Company. (SM-1572). Chiner, Alfonso; Tàpies, J. 2011. Versión en inglés: Driving Mortors Company (SM-1572-E) Babé y Cía: adaptación al entorno […]
De príncipe destronado a rey destronado
“Mi hija no ha pasado un solo día en la empresa y no tiene las competencias necesarias para llevar la sociedad”, declaró hace unas semanas Michel Lacoste, presidente del conocido grupo de ropa deportiva, al rotativo francés Le Monde. Tener y expresar esta opinión públicamente podría ser incluso una lección de objetividad y realismo por […]
Del síndrome del ADN al príncipe destronado
Un proceso de sucesión dejado al albur de los acontecimientos tiene muchos riesgos. Sin embargo hay padres que no son capaces de ver un riesgo obvio: El primer hijo varón no tiene que ser el más capacitado para liderar la empresa y la familia en la segunda generación. Muchos empresarios desde jóvenes padecen el denominado […]
Transparencia para potenciar los vínculos
El paso de una empresa familiar de primera generación dirigida por un líder emprendedor a una segunda generación liderada por un equipo de hermanos, es uno de los procesos más complejos que podemos encontrar entre este tipo de empresas. Una de las claves es encontrar un elemento transformador. Un ejemplo interesante puede ser IKEA que […]
